Continuamos con esta iniciativa dando a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, y en concreto dando paso a BeePlanetFactory.
En BeePlanet Factory fabricamos sistemas de almacenamiento de energía reutilizando baterías de iones de litio de vehículos eléctricos.
BeePlanet Factory nace en 2018 con la misión de contribuir a un modelo energético sostenible para nuestro planeta, desarrollando soluciones de almacenamiento rentables que sean fieles al principio de economía circular.
«SOMOS UNA EMPRESA NATIVA CIRCULAR»
SOSTENIBILIDAD: Una batería BeePlanet reduce hasta un 70% las emisiones de CO2,comparada con una nueva. Y reutiliza materias primas, incluyendo materiales complejos y limitados.
ALTO RENDIMIENTO: Recursos de máxima calidad: baterías ion-litio del sector de automoción, agrupadas en unidades funcionales reemplazables para optimizar su vida útil.
TECNOLOGÍA PROPIA: Empresa pionera en el desarrollo de un BMS específico para baterías de segunda vida, test de diagnóstico (SoH) para predecir prestaciones, mantenimiento en remoto y algoritmos para personalizar la gestión de energía.
¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?
Beeplanet nació con unos sólidos valores de responsabilidad social corporativa. Somos una empresa, como hemos comentado anteriormente, nativa circular que a través de dar una segunda vida a baterías eléctricas buscamos transformar la economía hacia un modelo más circular, todo ello apostando por las personas que forman parte de la organización.
En el año 2019 conocimos la iniciativa a través de un proceso de mentorización en CEIN. Claramente vimos que compartíamos valores y queríamos ser una empresa InnovaRSE. Queríamos formar parte de este ecosistema, pero el momento (aunque entonces no lo sabíamos) no fue el más idóneo. La conocimos hacia final de año 2019, sin tiempo para realización de ninguna actividad, y 2020 fue el año de la pandemia en el que las actividades de InnovaRSE se paralizaron.
Comenzamos nuestra andadura con el diagnóstico y plan de actuación de responsabilidad social en 2021, y 2022 la primera memoria de sostenibilidad y en 2023 primer ciclo de mejora y actualización de memoria de sostenibilidad.
«Este camino nos está enseñando lo que hacemos bien, pero también todo lo que podemos mejorar»
Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?
Como hemos comentado nacimos como empresa nativa circular y con una apuesta clara por las personas. La sostenibilidad venía con la organización desde el nacimiento. Desde los comienzos, hemos hecho diversas actuaciones para continuar por este camino, por lo que más que transformación podríamos hablar de crecimiento.
No obstante, sí que podemos señalar, que este 2023 hemos creado nuestra primera estrategia de sostenibilidad con triple vertiente, en la que hemos asumido compromisos concretos y planificados para los próximos 4 años.
Tenemos una misión clara que es electrificar un futuro sostenible, y entendemos lo «sostenible» sobre tres ejes: Económicamente, Ambientalmente y Socialmente.
En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?
La verdad es que intentando hacer memoria, ninguna de las actuaciones que hemos desarrollado, las hemos visto desde un punto de vista de dificultad. Sí que es cierto, que somos una organización joven que tiene muchos proyectos en mente y muchas ganas de “hacer cosas buenas” igual la mayor dificultad es que no tenemos tiempo suficiente para llevar a cabo todo lo que nos gustaría, además del coste que supone.
Nos debatimos entre pensar que nuestra mejor práctica es nuestro modelo de negocio, ofreciendo una solución a un residuo que en el futuro puede ser prioritario, pero también la apuesta que se hace desde Beeplanet por las personas, ahí es realmente, donde ponemos el foco.
Tratamos de ser una empresa que camina de la mano de la igualdad de género, la conciliación (sello ReConcilia), entornos saludables (participación en desafío empresas, torneos de deportes, almuerzos saludables con WeekUp, …), implementamos un modelo de gobernanza a través de nuestro código de conducta, … Además, preguntamos y medimos la satisfacción de personas trabajadoras, ya que lo que no se mide, no se puede mejorar.
Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?
Como hemos comentado, tenemos una estrategia de sostenibilidad con horizonte 2026. Queremos seguir trabajando por ser neutrales en impactos ambientales, impulsar el desarrollo de una cadena de valor sostenible, seguir apostando por crear comunidad, trabajar un programa de voluntariado corporativo, … y muchas más actuaciones que favorezcan la triple vertiente, está en nuestro ADN.
Además, en el último mes, el Consejo de Dirección ha dado luz verde para comenzar el proceso de ser una BCorp, afrontamos con ilusión este reto, queremos ser una de esas empresas que cambien el mundo 😉
¿Qué entendemos por voluntariado corporativo?, ¿Cuáles son los beneficios?, ¿Qué criterios hay que tener en cuenta?, ¿Cuáles son las principales motivaciones, las responsabilidades, los retos?, ¿Dónde puedo encontrar más información?
Para dar respuesta a estas y otras preguntas, os proponemos navegar en la siguiente presentación, en la que irás encontrando información clave al pinchar en los diferentes iconos.
Continuamos con esta iniciativa para ir dando a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, y en este caso concreto como empresa #TamiRSE para el impulso de la Responsabilidad Social.
Somos una consultoría de economía circular y sostenibilidad (www.wearesustainn.com) y nuestra misión es guiar organizaciones hacia un modelo económico circular y sostenible a través de la innovación, ofreciendo servicios y compartiendo nuestro conocimiento.
Nuestra visión es liderar personas y organizaciones para construir de forma conjunta una sociedad sostenible, justa y transparente.
En la actualidad trabajamos con organizaciones públicas y privadas acompañándoles en la transición hacia una sostenibildad real.
Realizamos proyectos europeos, como el Horizon en el que participamos ahora, relacionado con la alimentación del futuro, nuestro rol es medir impactos económicos, ambientales y sociales tratado que las soluciones alternativas que surjan del Proyecto para que aseguren una sostenibilidad real.
Creemos en la colaboración y cooperación, siempre decimos que juntos y juntas no solo somos más sino que además somos mejores. En la actualidad somos la asistencia técnica de la iniciativa publico privada Navarra Zirkular (promovida por el Gobierno de Navarra), junto con Coval y Matukio.
¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?
Nuestra trayectoria es bastante amplia en InnovaRSE. Participamos como personas consultoras desde la primera prueba piloto realizada en 2009. Desde entonces hemos tenido la oportunidad de trabajar con unas cuantas empresas acompañando en el camino de la responsabilidad social viviendo el impacto positivo que genera la red. ¿Cómo no “engancharse” al ecosistema?
Durante 2018 y 2019, fuimos la consultora encargada de realizar la adaptación de la metodología innovarse al colectivo autónomo y microempresas. Y en 20219 realizamos el diagnóstico de responsabilidad social con la metodología TAMIRSE, del cual todavía seguimos implementando acciones de mejora.
Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?
La realidad es que se podría decir que somos nativos sostenibles. Sustainn es la contracción de sustainabilityinnovation.
Nuestra razón de ser ha sido, es y será creer que lo que nos rodea (productos, servicios, ciudades, …) puede ser diseñado e innovado para lograr de verdad un futuro sostenible.
La sostenibilidad es el propósito, el camino que seguimos transitando es transformar estas “buenas intenciones” en acciones concretas medibles y transparentes.
En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?
Somos una empresa pequeña, nuestro mayor reto son los recursos (humanos y económicos) de los que disponemos. La falta de tiempo es el principal problema, hacemos proyectos, comunicación, facturas, … Para sacar a delante proyectos internos relacionados con la sostenibilidad, solo nos queda tirar de nuestras armas secretas, la pasión y el esfuerzo.
Nuestro mayor logro es poder ofrecer una cartera de servicios basados en sostenibilidad y economía circular, es donde creemos que aportamos valor al conjunto de la sociedad sensibilizando, formando y acompañando hacia la transición
Aunque también, y esto cuesta decirlo, estamos orgullosos de nuestra gestión interna de la sostenibilidad. Para nosotros es estratégico y por eso tenemos una estrategia de sostenibilidad basada en 5 compromisos fundamentales:
Tenemos un código de conducta, incluso cuando no hemos tenido personas trabajadoras, para que las personas socias de Sustainn tengamos un acuerdo sobre que líneas no traspasar, promovemos acción social a través de Fundación IDDEAS, acompañando a una accesibilidad universal e inclusion real, y Fundación Vicente Ferrer a través de programas de trabajo con mujeres y educación, a pesar de ser una micropyme contamos con un plan de igualdad desde 2019, calculamos y compensamos la huella de carbono, (…) siempre estamos pensando en dar nuevos pasitos.
Carlos León participated in the Project Presentation Session, presenting the OCEANWiSE Project: Wise Reduction of EPS Marine Litter in the North-East Atlantic Ocean
Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?
”Hemos creado un monstruo” 🙂 … cuando empiezas el camino, solo quieres más.
Hablando en serio, a nivel interno, tenemos como objetivo ser una empresa Bcorp, la verdad es que lo planteamos para 2022 pero la vida nos ha retrasado un poco los planes (más bien un bebe nos ha retrasado un poco los planes).
Aunque creemos que 2023 no será tampoco el año, esperamos que en 2024 podamos lograrlo. A nivel externo, tenemos un reto potente en estudiar, ”traducir” y hacer entendible y dirigible el tsunami de nuevos requisitos legales, estrategias, ayudas, … que Europa está poniendo a disposición de la sostenibilidad.
En resumidas cuentas, ¡poder seguir siendo sustainability innovation!
«Adaptarte a un futuro neutro en carbono», Carlos León
Continuamos con esta iniciativa para ir dando a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, como herramienta para el impulso de la Responsabilidad Social.
Elkarkide es, desde 1991, una empresa de iniciativa social sin ánimo de lucro, referente en inclusión sociolaboral de personas con enfermedad mental y discapacidad, con el fin de mejorar su calidad de vida.
Para ello cuentan con los siguientes Centros y Servicios:
Todos sus centros y servicios construyen el Circuito Sociolaboral, a través del cual se conforman y desarrollan los distintos itinerarios sociolaborales de las personas que participan en Elkarkide.
Su MISIÓN:
Elkarkide tiene como Misión contribuir a una sociedad más inclusiva y sostenible trabajando por la mejora de la calidad de vida de las personas con enfermedad mental, promoviendo su participación en la sociedad como personas de pleno derecho, acompañándoles en su proyecto de vida, al mismo tiempo que buscamos satisfacer las necesidades y expectativas de todas las personas que trabajan en Elkarkide, ofreciendo servicios y productos de calidad bajo principios de excelencia en la gestión y de responsabilidad social.
Su VISIÓN:
Aspiramos a ser una organización sostenible económica, social y ambientalmente que desde la innovación social, dé respuesta a las demandas de atención de las personas con enfermedad mental de Navarra contribuyendo a la mejora de su Calidad de Vida y Participación en la sociedad a través del desarrollo de apoyos y oportunidades socio-laborales, con un sistema de gestión excelente basado en principios de Responsabilidad Social, orientado a la satisfacción de las personas que participan en Elkarkide, Clientes, Colaboradores/as, Instituciones y Sociedad.
Porque en ELKARKIDE «somos compromiso social»
¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?
Elkarkide, al ser una empresa de ámbito social sin ánimo de lucro, ya desde su creación en 1991, los valores de la RSE formaban parte de su ADN, pero no lo sabían o a veces no sabían comunicarlo – expresarlo dentro de este contexto.
La metodología InnovaRSE nos ayudó a identificar, ordenar y estructurar todo o que hacíamos y a plantear una estrategia clara en la toma de decisiones, para el logro de la sostenibilidad del proyecto y buscando un equilibrio entre lo social, lo económico y lo ambiental.
Gracias a las primeras ayudas que el Gobierno de Navarra concedió para la participación en el proyecto piloto para la realización de diagnósticos, según la metodología InnovaRSE, en el año 2009 pudieron llevar a cabo su primera reflexión en el ámbito de la RSE y con esto poder estructurar todas las acciones llevadas a cabo por la empresa e identificar todas aquellas áreas que eran susceptibles de mejorar, tanto en el ámbito económico, ambiental como en el social.
Los valores y el liderazgo responsable son básicos en la dirección de la organización; buscando el impacto social en la toma de decisiones.
A partir de ese momento, se identificó una nueva línea estratégica para asegurar la sostenibilidad del proyecto y ha quedado integrada en los sucesivos planes estratégicos, lo que ayudó a la toma de decisiones para asegurar un desarrollo sostenible en la organización, siendo clave para la supervivencia.
Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?
A lo largo de todos estos años, y desde 2009 hasta la actualidad, han ido mejorando en todas las áreas de la organización, identificando acciones para impulsar el desarrollo sostenible y detectar nuevas áreas de trabajo, ofreciendo nuevos productos y servicios, lo que ha permitido diversificar nuestras líneas de actuación y optar a nuevas oportunidades de negocio con impacto social y ambiental y económico, indispensables para la viabilidad de Elkarkide.
Por citar algunas de ellas mencionamos el proyecto de recogida de aceite doméstico a domicilio en Pamplona y Comarca, Trabajos en gestión forestal y extracción de biomasa sostenible, desarrollo del área de jardinería en ecológico, línea experimental; investigación y desarrollo de ensayos hortícolas y ambientales, certificación de producto hortícola en ecológico (…)
En este camino, la identificación y priorización de sus grupos de interés fue clave para la toma de decisiones y encaminar acciones a desarrollar para dar respuesta a sus necesidades y expectativas.
Posteriormente realizaron un diagnóstico en el ámbito ambiental; lo que impulsó la decisión de desarrollar y certificar un sistema de gestión ambiental basado en la norma ISO 14001.
Fruto de sucesivos diagnósticos de RSE, planes de acción y memorias de sostenibilidad, según la metodología InnovaRSE, fuimos detectando nuevas necesidades y acciones a desarrollar, como la obtención del sello Reconcilia en 2013 y su certificación definitiva en 2018.
También participamos en un proyecto para el análisis de la Cadena de Suministro Responsable en 2017 con nuestros proveedores clave.
En el ámbito ambiental crearon una alianza con una empresa dedicada al reciclado de material plástico de deshecho para el diseño, fabricación y montaje de compostadoras y avi-compo.
Con una empresa de ingeniería desarrollaron el diseño (y fabricación) de carros eléctricos para la realización del servicio de reparto de publicidad y dar apoyo también en las labores agrícolas, mejorando la ergonomía postural de las personas.
Desde 2018 a 2022 hemos participado como socios en un proyecto europeo transfronterizo, denominado Spagyria, que ha consistido en el estudio y desarrollo de plantas medicinales y aromáticas para la elaboración de una crema cosmética natural y ecológica que también ha supuesto el desarrollo de una norma de acreditación.
Dentro de los Centros Ocupacionales de Elkarkide se vió la oportunidad de participar en diferentes acciones de voluntariado corporativo con diversas asociaciones del ámbito social, como colegios, residencias, siendo acciones vinculadas y coherentes a la Misión, Visión y Valores de la empresa.
En 2011 y de manera voluntaria, empezaron a desarrollar un primer plan de igualdad y posteriormente han seguido realizando nuevos diagnósticos y planes de igualdad identificando nuevas acciones. En la actualidad han realizado el cuarto plan de igualdad.
Como empresa del ámbito social ya veníamos desarrollando muchas de las acciones encuadradas dentro de la metodología InnovaRSE, por eso nuestro mayor desarrollo se ha producido en el ámbito ambiental, obteniendo inicialmente la certificación de producto ecológico en 2012 y posteriormente desarrollando nuevas líneas de trabajo en este sentido, como por ejemplo la obtención de semillas de variedades locales, la creación de un biofertilizante propio, la valorización de compost para aporte como estructurante o la puesta en marcha de un punto de venta de producto ecológico en los terrenos de la finca, de fácil acceso a la ciudadanía (km. 0), en pleno corazón de Pamplona, completando así el ciclo de la economía circular.
Los cambios organizativos e impactos mas significativos que ha supuesto para la organización el impulso de la RSE han sido:
La Inclusión de la RSE dentro de la estrategia de la empresa,
Orientación hacia el empleo verde,
Favorece la implicación de las personas dentro de la organización. (participación en la estrategia, planes de gestión, comités, etc.) y avanzar hacia otro modelo de relaciones laborales.
Mejorar de la comunicación interna/externa a través de la realización de planes específicos y aporta valor mediante alianzas con otras organizaciones que quieran iniciarse o avanzar en aspectos de RSE.
Además, la elección del tipo de cliente al que queremos dirigirnos: Consumidores finales, colectivos sociales e implantación de circuitos cortos de venta que posibilitan una mayor valorización del producto, mayor visibilidad de nuestra organización.
Impactos en medios de comunicación, mejora de la imagen corporativa y reconocimiento a nuestra labor, Impulso a la participación en la Sociedad de personas de nuestra organización en acciones solidarias y de medio ambiente e incorporar ecoinnovación y colaboración empresarial para el desarrollo de nuevos productos / servicios.
Finalmente, han participado en el proyecto de Escuelas Infantiles Saludables, aportando producto ecológico para sus comedores y gestionando el compost; hacen colaboraciones con el Museo Ambiental de Navarra y desarrollan diversas donaciones de producto como, por ejemplo, al comedor social París 365.
En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?
La sostenibilidad y responsabilidad constituyen el camino para asegurar la competitividad empresarial a largo plazo, por eso todas sus acciones están desarrolladas con este objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad y su integración en el mercado laboral ordinario.
Por eso nuestro foco son las personas, lo que conlleva dificultades desde el punto de vista de los recursos económicos y humanos, ya que nuestra principal fuente de financiación es través de subvenciones de Gobierno de Navarra y por la prestación de productos y servicios propios que ofrecemos desde Elkarkide, para asegurar la viabilidad y sostenibilidad del proyecto.
Elkarkide inicia la actividad con el primer centro ocupacional (30 plazas y 5 profesionales). A lo largo de estos mas de 32 años Elkarkide ha desarrollado un modelo de apoyos y oportunidades en el ámbito socio-laboral que cuenta con 4 centros ocupacionales que atienden a 225 personas usuarias y con un equipo profesional de 43 personas y un centro especial de empleo que ofrece oportunidades laborales a 110 personas. En la actualidad ELkarkide lo forman en torno a 500 personas.
Para llegar hasta aquí la RSE, y por encima la integración de la sotenibilidad, ha sido parte de la clave del éxito, la diversificación y un desarrollo equilibrado.
Fruto del avance y desarrollo que ha experimentado Elkarkide en sus más de 32 años de experiencia son los sellos y reconocimientos externos con los que contamos, como son el Sello a la Excelencia Navarra 300+, premio a la calidad de los asuntos sociales en 2009 o Sello Reconcilia. También realizamos un video de sensibilización ambiental para la red composta que resultó premiado con el 1º premio.
Video «Cerrando el Círculo – Zirkulua Itxiz», ganador del III Concurso de cortos y videos de Compostaje
Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?
Destacan que pudieron iniciar su reflexión estratégica bajo los principios de la RSE gracias a la metodología InnovaRSE y a las ayudas ofrecidas por Gobierno de Navarra para la realización de diferentes diagnósticos, planes de actuación y memorias de sostenibilidad, encontrándose en estos momento en el 3º ciclo de mejora.
Por eso, y aunque ya están «fuera de las ayudas» que concede el Gobierno de Navarra por haber completado el 2º ciclo de mejora, han continuado con su camino en RSE ya que «la RSE» abre puertas entre otras hacia una innovación más social.
Durante 2022 hemos realizado un nuevo diagnóstico bajo la nueva metodología InnovaRSE 2020, lo que ha supuesto una nueva reflexión de la estrategia, identificando nuevas áreas de mejora e intentar buscar la excelencia según la herramienta Base 10, acometiendo nuevos proyectos y seguir con el desarrollo de las ya implantadas.
Seguimos dando pasitos, siendo una de las 10 primeras empresas en formar parte del Catálogo Economía Circular de la iniciativa Navarra Zirkular; En la actualidad está conformado por mas de 50 empresas.
Recientemene se han asociado a la Asociación enREDaRSE para el impulso de la sostenibilidad desde un punto de vista ambiental, social y económico.
El futuro les viene marcado por avanzar en nuevo modelo de relaciones internas (uno de los ejes de nuestro plan estratégico 2022-2024).
Se plantean objetivos como:
La mejora de la gestión de las personas e impulsar vinculación y pertenencia.
Reforzar y mejorar la comunicación interna.
No hay empresa que consiga «sobrevivir» si la sociedad cree que no está aportando valor añadido; y desde los cuatro centros ocupacionales y el centro especial de empleo contribuimos a aportar nuestro valor.
También están inmersos en la «Innovación y Evolución»; Impulsando nuevos programas adaptados a nuevas necesidades. Dar respuesta a las necesidades ha sido constante desde el inicio de Elkarkide (RAEM, PAIISL, aumento plazas ocupacionales, etc)
Así como en dar una mayor visibilidad a la organización; a través de impactos en medios de comunicación, la mejora de la imagen corporativa y el reconocimiento a su labor.
No hay que hacer cosas para contarlas, pero sí contar lo que se hace.
Continuamos con esta iniciativa para ir dando a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, como herramienta para el impulso de la Responsabilidad Social.
GESPORT S.L., es una empresa navarra, dedicada a la gestión de instalaciones deportivas, programas deportivos, programas de salud y campus de formación y consultoría deportiva.
Nos dedicamos a la gestión integral de centros y programas deportivos, que trabajamos aplicando modernos criterios de rentabilidad y con un marcado compromiso con la calidad del servicio, el medio ambiente, la igualdad y conciliación, la seguridad y salud de nuestros trabajadores y trabajadoras
Ante el desarrollo paulatino que ha surgido en materia de gestión deportiva desde GESPORT se cubren en este campo las necesidades que pueda precisar un ente público o privado, aunque la mayor parte de nuestro trabajo va dirigida a organismos públicos-administración.
Las principales directrices de trabajo marcadas por GESPORT se basan en la calidad del servicio prestado, este es nuestro principal objetivo, es una empresa formada en su gran mayoría por licenciados y licenciadas en Educación Física (personal especializado en la gestión deportiva) y personal técnico deportivo, especialistas en el ámbito de la gestión deportiva con asesoramiento por un equipo de juristas y economistas.
Nuestro mayor objetivo es potenciar la salud y bienestar de nuestros usuarios y usuarias instaurando hábitos de vida saludables gracias a la actividad física.
¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?
En materia de Responsabilidad Social Empresarial, GESPORT, realizó inicialmente un Diagnóstico de la situación de la empresa en el año 2009 y gracias a este trabajo se elaboró un Plan de Actuación, definiendo en él, diferentes Áreas de Mejora y Objetivos a cumplir.
Tras este proceso se redactó una Memoria de Sostenibilidad basada en la metodología InnovaRSE del Gobierno de Navarra, dicha memoria es el resultado de un proceso de reflexión y compromiso que GESPORT, inició con el fin de implantar progresivamente criterios de responsabilidad social en su estrategia, su planificación y su gestión.
De este modo nos incorporamos a un movimiento de carácter global en el que participan activamente miles de organizaciones públicas – privadas y millones de personas, persiguiendo avanzar juntos en el camino de la sostenibilidad.
Con objeto de dar continuidad al trabajo iniciado con el Diagnóstico y el Plan de Actuación, se elaboró un 1ª Ciclo de Mejora, dando un paso más allá en el camino hacia la implantación de la Responsabilidad Social de la empresa.
EVENTO SOLIDARIO LA PLANILLA
Desde enero del 2022 GESPORT ha elaborado el 2º Ciclo de mejora de Responsabilidad Social Empresarial continuando de este modo en este proyecto de RSE.
Hemos definido un Plan Estratégico a dos años y estamos trabajando varios proyectos encaminados al bienestar social de los grupos de interés de la organización, como son mejorar la comunicación con las personas trabajadoras, promover la RSE en proveedores, la elaboración de un Plan de Movilidad Sostenible y la Promoción de la Salud entre las personas usuari@s y trabajadoras.
Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?
GESPORT ya disponía anteriormente de un Sistema de Gestión Integrado con las tres Normas de Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales, y se lleva trabajando desde hace más de una década en una política integrada en las instalaciones que se gestionan.
CERTIFICADOS NORMAS ISO – CALIDAD – MEDIO AMBIENTE – SEGURIDAD / SALUD
En materia medioambiental se lleva a cabo un control de consumos y de recursos energéticos (gas, luz y agua), y una evaluación de aspectos ambientales anual, se realiza y promueve con campañas de sensibilización entre personas usuarias la separación de residuos y el ahorro de recursos.
Un punto muy importante para la organización ha sido la progresiva digitalización de la empresa lo que ha ayudado a un ahorro importante en consumo de papel y la modernización de Procesos y procedimientos de trabajo.
Incorporar la RSE a nuestra organización, nos ha ayudado a tener una visión más social de nuestras partes interesadas; se han incorporado a nuestro Plan estratégico nuevos proyectos sociales, colaboraciones con asociaciones, apoyo a empresas de inserción social, etc…
Con la incorporación de un II Plan de Igualdad en la empresa se añade un punto más de mejora de cara a nuestro personal, se realizaron formaciones en Igualdad y se trabajan medidas de conciliación para toda la plantilla.
A su vez, en los centros deportivos, se plantea que lasfamilias con niños o niñas pequeños puedan acudir a realizar deporte a las instalaciones ya que se ofrecen servicios de ludoteca para que los y las más pequeñas de la casa puedan divertirse mientras su padre o madre realizan deporte en el mismo centro.
TXIKI PARK C.D. SARRIGUREN
En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?
Durante estos últimos tres años ha supuesto una gran dificultad para nuestro sector la pandemia ocasionada por la Covid-19, la cual supuso aumento por bajas de enfermedad debida al Covid, cierre de instalaciones y espacios deportivos, anulación de cursos y programas deportivos y adaptación de la forma de trabajo según las restricciones; y esta dificultad nos hizo replantear todas las programaciones y forma de trabajar estableciendo nuevos Protocolos de apertura, funcionamiento y forma de trabajo e ir adaptándolos continuamente a la Normativa actual en cada momento de la pandemia.
Hemos podido comprobar que el equipo de GESPORTha respondido y trabajado en conjunto para poder solventar esta situación, el personal ha sabido adaptarse y dar todo de cada uno/a mismo, algo de lo cual estamos muy agradecidos/as en contar con este gran equipo.
Nuestro compromiso con la Salud y el Deporte en la Sociedad nos ha hecho llevar a cabo continuamente Buenas Prácticas mediante diferentes proyectos solidarios como son eventos deportivos a favor de colectivos desfavorecidos, campañas solidarias de recogida juguetes para organizaciones como Cruz Roja y proyectos de Promoción de la Salud como «paseos saludables», marchas en bicicleta y programas deportivos para la 3ª edad.
CAMPAÑA CON CRUZ ROJA
Integramos en nuestra plantilla personal con diversidad (que no discapacidad) y a su vez se contrata personal de empresas de inserción socio-laboral para poder contribuir a que este colectivo se integre sin problemas en el mundo laboraly en la sociedad en general.
Uno de nuestros proyectos estrella, del cual nos sentimos muy orgullosos/as, es el Programa que llevamos a cabo en colaboración con la Asociación Navarra contra el Cáncer.
Este innovador programa pretende aportar a las «personas supervivientes de cáncer» un programa de ejercicio físico multi-componente dirigido con la colaboración de los servicios de oncología médica y radioterápica, que deriven a pacientes a dicho programa.
Se trata de un programa innovador, con la intervención y supervisión de médicos, y personal técnico deportivo, cuyo objetivo principal es mejorar la calidad de vida de las personas que participan en el programa, se pretende que al término del programa los participantes además de mejorar su condición física (medida en términos de función o rendimiento físico), experimentar una reducción de la fatiga, una mejora de su estado de ánimo y calidad de vida, también tengan una mayor experiencia, conocimiento y autonomía para realizar una práctica de ejercicio físico segura y ajustada a sus necesidades de forma autónoma, ya sea en una instalación deportiva de su comunidad o en sus propias casas.
Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?
Actualmente estamos creciendo en proyectos y eventos encaminados al apoyo social de colectivos desfavorecidos.
Tenemos una gran conciencia social respecto al Medio Ambiente, realizando medidas en los centros deportivos encaminadas a reducir el consumo energético y que éste, a su vez, este más eficiente.
Nos sentimos orgullosos de nuestras personas; las cuales forman parte de diversos puestos de trabajo como son Limpieza, Mantenimiento, Control de accesos, Socorristas, Personal técnico deportivo, Personal administrativo, Coordinación y Responsables de instalaciones, todas ellas forman un gran equipo que nos ha ayudado a seguir adelante en los momentos difíciles y es el pilar fundamental de nuestra organización, por este motivo promovemos la formación continua a nuestras personas trabajadoras, anualmente se establece un Plan anual de formación el cual se va actualizando según las necesidades de los puestos de trabajo.
Cursos ofertados por el Servicio de Prevención Ajeno como Riesgos del puesto, Ergonomía, Plan de emergencias, Primeros auxilios, Electricidad, Trabajos en altura y formaciones específicas de los puestos de trabajo, como pueden ser cursos deportivos de actividades concretas o cursos para personal de limpieza.
Disponemos de una plataforma de formación on-lineCOLEF la cual sirve como apoyo formativo a monitores y monitoras deportivas e incluso a personal externo a GESPORT, se realizan cursos específicos como «manejo de desfibrilador» y «primeros auxilios» entre otros.
FORMACIÓN SOS
A su vez, otro de nuestro compromiso con las personas trabajadoras es el Clima Laboral; y por este motivo a lo largo del 2022 se ha realizado un Estudio Psicosocial en la plantilla y se está trabajando mediante un grupo focal compuesto por personas de todos los centros y diferentes puestos de trabajo, acciones correctivas encaminadas a mejorar el clima laboral entre todo el personal.
En el marco del Plan de Empleo de Navarra 2021-2024, esta jornada trató de identificar las claves para incentivarla adopción de medidas que mejoren la #conciliación, #corresponsabilidad y #cuidados y, en general, la implementación de la #igualdad en las #empresas #navarras.
Continuamos con esta iniciativa para ir dando a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, como herramienta para el impulso de la Responsabilidad Social.
GEEA Geólogos es una empresa dedicada a la geología que dispone de dos laboratorios de ensayos geotécnicos y control de calidad que ofrece servicios de consultoría y asistencia técnica en los campos de la Ingeniería Geológica, la Geotecnia con una amplia experiencia en el sector de las energías renovables en ámbito nacional e internacional.
GEEA Geólogos ofrece sus servicios a empresas constructoras, ingenierías, estudios de arquitectura, administraciones, etc., con el objetivo principal de solucionar todas las incertidumbres geológicas que se presentan a lo largo del desarrollo de los proyectos y obras de dichas empresas.
Todos los proyectos de arquitectura e ingeniería necesitan un estudio geotécnico y nosotros somos una empresa con todos los medios propios para poder realizar dichos estudios.
Los estudios realizados por GEEA Geólogos se han desarrollado tanto a nivel nacional como a nivel internacional. Especialmente cabe destacar los trabajos realizados en los países exteriores que han estado orientados al sector de las energías renovables, México, Jamaica, La India, china, Chile, Francia, Italia, Portugal, Alemania, etc..
Nuestra página web, muestra tanto los servicios que ofrecemos, como nuestro compromiso con la #sostenibilidad de una manera detallada y transparente.
¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?
En GEEA Geólogos siempre hemos tenido inquietudes por generar impacto en la sociedad. La dirección de la empresa siempre ha estado comprometida en el impulso del desarrollo económico y por ello formamos parte de diferentes organizaciones (LASEME, AEMINA y Enercluster), y a través de éstas, hemos ido desarrollando actuaciones en materia de RSE.
Es en 2017 cuando empezamos a dar los primeros pasos en la integración de la RSE en la estrategia de la empresa. Contar con el apoyo de Innovarse ha servido para poder establecer una hoja de ruta y trabajar desde un enfoque de la mejora continua en la RSE.
Desde 2017 hemos ido dando pasos importantes, llevando a cabo actuaciones en las diferentes dimensiones de la RSE (Económica, medioambiental y social).
Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?
Si nos enfocamos en la sostenibilidad, GEEA Geólogos, ha dado pasos importantes en los últimos años. En 2017 definimos la política medioambiental donde se recogen los principios y valores en lo que GEEA Geólogos se compromete a trabajar. Empezamos con el cálculo de la huella de carbono de la organización y en 2021 hemos implantado el sistema de gestión medioambiental según norma ISO 14001. En estos momentos estamos con la actualización de la huella de carbono, para dar pasos hacia la compensación y absorción de CO2.
En lo que se refiere a la competitividad de la empresa, la mayor transformación ha sido establecer una estrategia clara en la I+D+i y en la calidad. Esto ha sido clave ya que estamos llevando a cabo proyectos de I+D+i en colaboración con empresas y la UPNA para el desarrollo de nuevas tecnologías que generan valor a la sociedad.
Además, poder apoyarnos en el sistema de gestión ISO 9001 nos está ayudando a desarrollar los trabajos desde el enfoque del cliente y por tanto en poder dar respuesta a las necesidades y expectativas que tengan hoy y mañana.
En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?
La mayor dificultad que tenemos en GEEA Geólogos es el fomento de la contratación de personas con diversidad funcional; ya que por el tipo de trabajo que se realiza se requiere de conocimientos y experiencia muy específica y nos cuesta encontrar personal que cumpla con el perfil profesional. No obstante, desde GEEA Geólogos, se está trabajando en favorecer la contratación de personas en situación de difícil inserción, como es el caso de parados de larga duración, para la incorporación al mercado laboral.
Desde 2017 hemos desplegado varios proyectos – acciones como la implantación del código ético, cálculo de la huella de carbono, implantación del sistema de gestión ISO 14001, colaboración en proyectos de Economía Circular, implantación del plan de igualdad y conciliación, acciones para favorecer el clima laboral y participación activa en diferentes organizaciones para impulsar el desarrollo económico local y regional.
Especialmente, estamos orgullosos de haber desplegado la estrategia de RSE en toda la empresa (dirección, plantilla trabajadora, clientes y proveedores). Esto nos ha permitido poder ejecutar las acciones, porque hemos puestos los recursos técnicos y económicos desde un enfoque 360º, donde se ha tenido en cuenta la visión global de todas las personas clave de la empresa.
Todavía nos faltan acciones por realizar porque, como decía, entendemos la metodología InnovaRSE como una herramienta de mejora continua en la RSE.
Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?
La base de la RSE es el compromiso de la empresa en la generación de impacto en la sociedad a través de acciones enfocadas a la mejora de la gestión económica y de gobierno de la empresa, la gestión medioambiental y la gestión social.
En este sentido GEEA Geólogos, en relación a las tres dimensiones de la RSE, se encuentra en un nivel equilibrado y en una fase muy avanzada en el despliegue de las actuaciones.
En 2022 hemos realizado el segundo ciclo de mejora donde hemos podido definir 6 áreas de mejora donde trabajar en los próximos 2 años.
Especialmente, queremos profundizar en la implantación del sistema de legal compliance, la digitalización de la empresa, la evaluación de proveedores con criterios de RSE, llevar a cabo inversiones conducentes a la eficiencia energética y la mitigación del cambio climático, así como continuar en reforzar el clima laboral a través de diversas actuaciones.
