Continuando con esta iniciativa, de dar a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, nos detenemos en GRUPO ENHOL
Grupo Enhol es un grupo empresarial navarro, 100% familiar y con raíces que se extienden a lo largo de cuatro generaciones, acumulando más de 90 años de historia. Nuestra misión es identificar y desarrollar oportunidades en sectores clave como las energías renovables, el agropecuario, la alimentación sostenible y el inmobiliario. Lo que nos distingue y nos impulsa son las personas que forman parte de nuestra compañía, liderando cada proyecto con pasión y compromiso. Nuestra historia comenzó en 1930 en el sector agropecuario, con la selección y venta de semillas de alfalfa, sentando las bases de nuestra cultura empresarial. En la década de los 70, ampliamos nuestras operaciones con la deshidratación de alfalfa, consolidando nuestra presencia en el sector. Más adelante, diversificamos nuestra actividad hacia nuevos horizontes.
En el ámbito de las energías renovables, somos un actor clave que participa en toda la cadena de valor, desde el desarrollo inicial hasta la operación y mantenimiento de proyectos. En el sector de la alimentación, apostamos por la innovación con la producción de cultivos hidropónicos y alimentos sustitutivos de productos cárnicos, promoviendo una alimentación más responsable y sostenible. En el área inmobiliaria, nos especializamos en la promoción, construcción y gestión de activos inmuebles, con un enfoque en la sostenibilidad y el diseño funcional.
Con cada nuevo proyecto, buscamos transformar industrias y generar un impacto positivo, significativo y real en la sociedad. Nos enfocamos en áreas con alto potencial de crecimiento y en iniciativas que trascienden generaciones, asegurándonos de que la riqueza que generamos contribuya a mejorar la calidad de vida de las personas.
Nuestro compromiso con la innovación, la sostenibilidad y las personas nos impulsa a continuar escribiendo una historia marcada por el progreso, el impacto positivo y la mejora continua.
¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?
Nos animamos a formar parte del ecosistema InnovaRSE porque vimos en él una oportunidad de crecer como empresa responsable y comprometida con nuestro entorno. Queríamos formar parte de una red donde aprender, compartir experiencias y mejorar nuestras prácticas de sostenibilidad.
Desde que formamos parte del ecosistema InnovaRSE hace 2 años hemos trabajado para integrar la sostenibilidad y la responsabilidad social en todo lo que hacemos. Nos sentimos parte de algo más grande, con otras empresas y organizaciones que también creen en hacer las cosas bien, pensando en las personas y en el planeta.
Nuestra propia esencia. Desde 1930, nuestra empresa ha tenido la innovación como uno de sus pilares para crecer y para poder adaptarse a las necesidades globales de estos años. Además, para nosotros otro de los pilares que marca y, sobre todo, guía nuestra actividad y nuestro día a día es la sostenibilidad.
En el último año, hemos estado trabajando en la profesionalización de todos nuestros procesos. Por ello, hemos consolidado nuestras acciones en un Plan de Sostenibilidad a dos años, con diversas iniciativas en los ámbitos ambiental, social y de gobernanza. Queremos seguir apostando por el desarrollo personal, la atracción y fidelización del talento, tanto de nuestros clientes como de proveedores, y fomentar el bienestar físico y emocional como eje de nuestra cultura empresarial. Además, estamos desarrollando políticas que reflejen nuestros compromisos en áreas como compras responsables y ciberseguridad, así como estableciendo canales de denuncia y protocolos de prevención.
Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?
Como venimos diciendo, en Grupo Enhol llevamos décadas en esta transformación. En 1998, construimos nuestro primer parque eólico, apostando por las energías renovables cuando aún era una posibilidad remota en la transformación energética. Siempre hemos seguido esta tendencia, invirtiendo no solo en energía eólica, sino también en fotovoltaica y otras nuevas energías que nos permitan avanzar hacia la descarbonización de nuestro mundo.
Además, trabajamos en la transformación de todos los sectores en los que operamos: energías renovables, alimentario, inmobiliario y agropecuario. Hace unos meses, lanzamos la hoja de ruta ASG 2024-2026, que busca crear un impacto cada vez más positivo a través de productos sostenibles, minimizando los posibles impactos negativos mediante prácticas ASG acordes con los estándares más avanzados. Para Grupo Enhol, plasmar en objetivos concretos a corto, medio y largo plazo todo el trabajo realizado durante años es un hito en materia de sostenibilidad.
En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?
La dificultad está en el día a día siempre.El mundo presenta cada vez más retos tanto en el presente como en el futuro.
Sin embargo, para nosotros, la mayor dificultad en cuanto a sostenibilidad ha sido el desconocimiento generalizado en el mundo empresarial sobre su alcance en todos los ámbitos. En este sentido, nuestro mayor logro ha sido conseguir que todos los departamentos de las empresas filiales de Grupo Enhol tomen sus decisiones bajo criterios ASG: ambiental, social y de gobernanza. Además, hemos calculado la huella de carbono de todas nuestras filiales y hemos planteado medidas para mitigar las toneladas de CO2 a corto y medio plazo.
Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?
En Grupo Enhol llevamos más de tres años trabajando de manera activa en la sostenibilidad, pero ha sido este último año cuando hemos asumido el reto de integrarla de forma transversal en todas las áreas donde desarrollamos nuestra actividad. Para nosotros, la sostenibilidad no es solo un objetivo a largo plazo, sino una filosofía de trabajo y una responsabilidad inmediata.
Por esta razón, hemos establecido subcomités específicos que operan bajo los criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) para garantizar que cada decisión empresarial se alinee con nuestros compromisos en sostenibilidad. Esto incluye desde la reducción de nuestra huella ambiental hasta la implementación de medidas que promuevan la igualdad, la diversidad y la ética empresarial en todas nuestras filiales.
Estamos en un punto de inflexión, hemos sentado las bases para ser una organización sostenible, y ahora estamos enfocándonos en integrar la de forma transversal en todas nuestras actividades.
Continuando con esta iniciativa, de dar a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, nos detenemos en la ANTRV.
Es una entidad sin ánimo de lucro que, agrupando a los talleres y concesionarios, tiene como objetivo representar, defender, mejorar y promocionar los intereses profesionales de los asociados, es decir, garantizar la profesionalidad, competitividad y prestigio del sector ante los usuarios y la sociedad en general.
La Asociación ayuda a todos sus asociados en la gestión diaria de sus negocios, apoyándoles especialmente en el cumplimiento de todas sus obligaciones legales en todas aquellas materias que le sean de aplicación (Seguridad Industrial, Medioambiente, Laboral, Fiscal, Prevención de Riesgos Laborales, Protección de Datos…
Igualmente, se da apoyo a los asociados en las relaciones con sus clientes mediante un servicio de Atención al Cliente y de Asesoramiento Jurídico.
La Asociación, entre sus compromisos tiene el de apoyar a los nuevos emprendedores acompañándoles en todo el proceso de puesta en marcha de su negocio, desde la búsqueda de talleres o locales donde ejercer su actividad, hasta todo el soporte técnico que puedan necesitar.
ANTRV cuenta con dos escuelas donde formar y reciclar al personal que se va a incorporar, o ya trabaja en sus talleres. Destacando la impartición de Certificados de Profesionalidad que ayudan a personas sin formación a adquirir los conocimientos necesarios para que puedan ejercer un oficio en nuestro sector.
Así mismo, ANTRV juega un papel de representación del sector siendo el interlocutor con las diferentes Administraciones e instituciones, además de negociar el Convenio Colectivo del sector.
¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?
ANTRV se unió al ecosistema InnovaRSE en el año 2018 como parte de su compromiso continuo con la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad. Durante este período, y debido a múltiples factores relacionados con la actividad de la Asociación, el Plan de Actuación quedó ralentizado; hasta que en el año 2024, volvemos a retomar el tema de la mano de CONSULTORÍA IGUALAR, empresa homologada por el Gobierno de Navarra en el Programa InnovaRSE.
Además de lo descrito anteriormente en cuanto a quién compone y promueve la asociación, se encuentra la labor de potenciar el desarrollo profesional de sus asociados y su plantilla, garantizando la igualdad como factor clave y estratégico, la comunicación con nuestros grupos de interés y la prevención y el respeto por el medio ambiente.
ANTRV tiene el compromiso de divulgar los principios de la responsabilidad social entre sus asociados y clientela y el tejido empresarial navarro.
La implantación e integración de este sistema nos ha permitido gestionar la asociación de una forma más efectiva, obteniendo un conocimiento más profundo de la misma, dándole otra perspectiva, mejorando la eficiencia de los recursos, el lugar y el ambiente de trabajo e intentando reducir los impactos ambientales, tanto para nuestra asociación como para nuestros talleres asociados.
La metodología InnovaRSE es una oportunidad para incluir tanto, en los documentos estratégicos de la Asociación, como en el trabajo diario la responsabilidad con la sostenibilidad. Teníamos establecidas buenas prácticas a nivel económico y social, pero a nivel ambiental nuestro margen de mejora era mayor; así que nos pusimos manos a la obra.
InnovaRSE nos ha permitido mirar hacia el interior y el exterior, ordenar nuestras ideas, poner en valor lo que hacemos y establecer planes de mejora. Estamos en el camino hacia la sostenibilidad, atendiendo a las expectativas de nuestros grupos de interés. Buscamos el compromiso de alcanzar y mantener la satisfacción de nuestros asociados aplicando la mejora continua sobre nuestro trabajo, con criterios de eficiencia económica y óptimo funcionamiento interno.
ANTRV con la implantación de la metodología InnovaRSE quiere ser ejemplo para que sus asociados implanten en sus empresas medidas similares
Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?
A través de InnovaRSE, hemos conseguido identificar y entender las necesidades de los grupos de interés, así como nuestras debilidades y oportunidades, y los factores claves de éxito que resaltan nuestras fortalezas.
A lo largo de estos años, hemos ido enriqueciendo todas las áreas, porque la mejora continua forma parte de los valores, la misión y la visión de nuestra asociación. Pero es sobre todo, a partir de 2018, cuando comenzamos a adentrarnos en los modelos de gestión de calidad basados en la ISO, y en combinación con la metodología InnnovaRSE, cuando interiorizamos de manera más clara el concepto hacia la sostenibilidad y la responsabilidad social que tenemos como aglutinadores de un sector.
Para alcanzar esa meta, todos los grupos de interés implicados están en el camino de adoptar un compromiso de trabajo dentro de un conjunto de parámetros sostenibles.
La sostenibilidad es un concepto cambiante, en la que se deben ir integrando los cambios en las organizaciones y su entorno, lo que nos exige seguir formándonos continuamente en nuestra tarea de acompañamiento a nuestros asociados.
InnovaRSE nos ha ayudado a plasmar de manera ordenada todas las acciones y actividades que veníamos desarrollando, con gran impacto social, y que no éramos capaces de medir.
En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿alguna buena práctica – proyecto de la que estén orgullosos?
El reto principal es adaptar nuestras prácticas y procesos para no solo cumplir con las expectativas del mercado y las normativas, sino también para adoptar una mentalidad de mejora continua en temas como la sostenibilidad ambiental, el bienestar social y la gobernanza corporativa.
En nuestro camino hacia la sostenibilidad, una de las principales dificultades a la que nos enfrentamos fue conseguir alinear nuestra organización con un enfoque integral capaz de incorporar los criterios ambientales, por la propia idiosincrasia de la asociación.
Estamos en el camino de implementar prácticas de eficiencia energética, gestionar residuos de manera responsable, y adoptar tecnologías limpias. Y trasladar a nuestros asociados la opción de invertir en sistemas de energía renovable.
Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?
Durante los últimos seis años hemos implantado progresivamente buenas prácticas que nos han hecho mejorar y que nos han permitido tener un punto de vista crítico con la sostenibilidad. Tenemos el firme convencimiento de que nuestra apuesta por la RSE nos aporta ventajas competitivas.
A las empresas hay que pedirles no sólo una rentabilidad económica sino un compromiso con la sociedad y el entorno en el que vivimos. Adoptar un enfoque de negocio responsable supone un diferencial competitivo en un entorno regulatorio ambiental, social y económico.
ANTRV se enfrenta a un gran desafío, pero tenemos la oportunidad de adaptar nuestra cultura corporativa y avanzar por la senda de la sostenibilidad.
Continuando con esta iniciativa, de dar a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, nos detenemos en la KEMLER SEGURIDAD INDUSTRIAL.
Kemler es una empresa de consultoría, especializada principalmente en seguridad de producto químico y alimentario.
Nuestro objetivo es integrar la consultoría y la formación en seguridad de los productos peligrosos a lo largo de toda la cadena logística, desde su fabricación o importación pasando por su uso, traslado y almacenamiento hasta su adecuada gestión como residuo.
Nuestros principales servicios son:
Consejero de seguridad de mercancías peligrosas
Asesoramiento en transporte ADR, RID, IATA, IMDG
Elaboración de fichas de datos de seguridad
Almacenamiento de productos químicos
Diagnósticos y requisitos legales ambientales
Implantación, mantenimiento y auditorías de diversos sistemas de gestión como ISO 9001, 14001, 45001, SQAS, RSE, etc.
Venta de suministros de prevención de derrames: cubetos, armarios seguridad, absorbentes, etc.
En los últimos años hemos pasado de ser una empresa local a un ámbito de toda la península ibérica -incluido Portugal- Tenemos oficinas en Pamplona, Madrid, Valencia, Tarragona, Zaragoza, Lisboa y Oporto.
Estamos agradecidos porque distintas administraciones y entidades sectoriales han confiado en nosotros para colaborar en la elaboración de normas técnicas y textos legales. Para ello dedicamos mucho tiempo a la vigilancia legislativa y a la vigilancia tecnológica.
La vigilancia legislativa consiste en conocer las normas y recomendaciones técnicas que van publicando los distintos países; y vigilancia tecnológica en estar al día de las soluciones que propone el mercado: equipos de almacenamiento, contención y emergencia, software…
Integrantes del equipo de Kemler en la última convención de la empresa
¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?
El equipo de Kemler Pamplona, está formado por Elena Urtasun y Patricia Echegaray, consultoras homologadas por el Gobierno de Navarra desde el inicio del programa InnovaRSE en 2009, por lo que siempre hemos tenido el compromiso de divulgar los principios de la responsabilidad social entre nuestras empresas clientes y el tejido empresarial navarro.
Elena Urtasun y Patricia Echegaray, equipo de KEMLER Pamplona
Además de colaborar en la convocatoria de ayudas de Gobierno de Navarra, desde KEMLER prestamos asesoramiento en responsabilidad social en otros modelos y referencias y en especial en el esquema SQAS.
La evaluación SQAS (Safety and Quality Assesment Systems) es el Sistema de Evaluación de Seguridad y Calidad para proveedores de servicios logísticos en la Industria química. Se basa en la comprobación del cumplimiento de requisitos de calidad, seguridad y protección del medio ambiente definidos por la industria química para sus proveedores de servicios logísticos, entre los que se incluyen prácticas socialmente responsables.
Siempre hemos tenido el compromiso de divulgar los principios de la responsabilidad social entre nuestras empresas clientes y el tejido empresarial navarro
Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?
Las empresas han ido evolucionando, al igual que la metodología, ampliando su radio de acción hacia sus grupos de interés, siendo cada vez más conscientes de sus impactos y sus responsabilidades.
El principal impulso, fue al inicio del programa InnovaRSE, allá por 2009, ya que se apostó de manera importante desde Gobierno de Navarra (y el CRANA en sus inicios) para difundir la sostenibilidad entre las PYMES.
Las empresas han ido evolucionando, al igual que la metodología, ampliando su radio de acción hacia sus grupos de interés, siendo cada vez más conscientes de sus impactos y sus responsabilidades.
Quizás uno de los puntos de inflexión en esta línea fue la modificación de las normas ISO en su versión de 2015, donde también se amplía el concepto de la empresa más hacia ciclo de vida, tener en cuenta los stakeholders de la organización, etc.
La sostenibilidad es un concepto cambiante, en la que se deben ir integrando los cambios en las organizaciones y su entorno, lo que nos exige seguir formándonos continuamente en nuestra tarea de acompañamiento a las empresas.
También cabe destacar, la revisión de la metodología InnovaRSE que se realizó en 2020, en la que se van incorporando distintos aspectos y avances en las empresas y sociedad
Uno de nuestros principales objetivos en responsabilidad social, es divulgar este tipo de metodologías para que las empresas vayan interiorizando el concepto de sostenibilidad y que incorporen los ODS en su gestión.
Progresivamente, tal y como se ve en la encuesta de percepción realizada por Gobierno de Navarra, el principal motivo para implantar la metodología es el compromiso con la sostenibilidad, incorporando ese triple enfoque y siendo conscientes de las tres dimensiones: económica, ambiental y social.
Lo ideal sería que las empresas no se queden solo en el inicio del programa InnovaRSE con la realización del diagnóstico y primer plan de mejora, sino que continúen en el modelo de mejora continua más allá de los primeros años que son subvencionados, y avancen para lograr integrar una gestión responsable de la empresa
En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿alguna buena práctica – proyecto de la que estén orgullosos?
Nosotras, como consultoras en RSE, intentamos hacer de palanca de cambio en las empresas, pero el mérito real es de las propias organizaciones. Nuestra labor es orientar y acompañar a las Pymes en este proceso y mostrarles las oportunidades que este tipo de prácticas les pueden ofrecer.
De lo más orgullosas que nos sentimos es que durante 15 años las empresas han confiado en nuestra profesionalidad para poder colaborar en sus proyectos InnovaRSE.
Cabe mencionar por ejemplo, que hemos acompañado a una empresa como PRODEIN en este camino desde 2012, siendo la empresa mas longeva en InnovaRSE y que por ello recibió un reconocimiento especial en 2022 por parte de Gobierno de Navarra.
Patricia Echegaray (KEMLER) acompañando a Sonia Moneo de Prodein en la recogida del Premio
También nos gusta formar parte de la red de consultoras InnovaRSE, ya que somos un equipo de personas entre las que surgen colaboraciones y que damos a conocer este tipo de proyectos e iniciativas en las pequeñas empresas.
Intentamos crear inquietud en las organizaciones por la responsabilidad social. A veces las PYMES no siguen todas las fases de la metodología, pero al menos lo damos a conocer, detectamos sus buenas prácticas y se plantean mejoras en sostenibilidad para que, con el paso del tiempo y cada una dentro de su ámbito y posibilidades, vayan creciendo en esta materia.
Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?
KEMLER se encuentra en pleno proceso de expansión. De hecho, la oficina de Pamplona se incorporó al grupo KEMLER a principio de 2023. También durante el pasado año, se abrió delegación en Valencia con la incorporación de FIMED y está previsto ampliar la plantilla en varias delegaciones.
La logística es uno de los sectores que más van a crecer en los próximos años, por lo que acompañaremos a estas empresas en toda la cadena de distribución del producto químico, en lo relativo a todas nuestras áreas de conocimiento.
Nuestro reto es adelantarlos a los requerimientos que van a tener que afrontar las empresas en los próximos años relacionados con el impacto de la empresa en la sociedad como el cálculo de emisiones de CO2, descarbonización, seguridad de la información, canal de denuncias, contaminantes químicos, baterías de litio, etc.
Continuando con esta iniciativa, de dar a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, nos detenemos en la FUNDACIÓN BANCO DE ALIMENTOS DE NAVARRA.
La Fundación Banco de Alimentos de Navarra (BAN) es una organización sin ánimo de lucro que centra su actividad en la recogida y distribución de alimentos a personas y familias en situación de vulnerabilidad dentro de la Comunidad Foral de Navarra. Creada en 1995, el BAN forma parte de la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL) y está comprometida con la lucha contra el hambre y el desperdicio alimentario, operando bajo principios de solidaridad y sostenibilidad.
El funcionamiento del BAN depende en gran medida de su red de voluntarios/voluntarias (160 voluntarios), quienes gestionan todas las actividades logísticas, desde la recogida de alimentos hasta su clasificación y distribución. Además, la organización colabora con casi 200 entidades sociales, que canalizan la ayuda hacia las 25.500 personas beneficiarias que atiende regularmente en Navarra.
En términos de cifras, en 2023 el BAN distribuyó 3.640 toneladas de alimentos, lo que refleja su impacto directo en la seguridad alimentaria de miles de personas. Estos alimentos provienen de excedentes de supermercados, productores, empresas del sector alimentario y donaciones de la ciudadanía. Asimismo, el Banco trabaja en estrecha colaboración con iniciativas nacionales organizadas por FESBAL, como las Grandes Recogida de Alimentos (tanto en Primavera, como previa a la Navidad), además de participar en programas europeos de ayuda alimentaria.
¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?
El BAN se unió al ecosistema InnovaRSE como parte de su compromiso continuo con la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad. Desde su creación, el BAN ha mantenido como pilares fundamentales de su actividad la reducción del desperdicio alimentario y la redistribución eficiente de los recursos, lo que encaja perfectamente con los objetivos del programa InnovaRSE, que busca promover modelos de negocio y operación más responsables.
El ingreso en este ecosistema les ha permitido consolidar su trabajo dentro de un marco más amplio de sostenibilidad, conectando con otras entidades que comparten la misma visión y accediendo a herramientas y recursos para medir su impacto social y medioambiental. El BAN se unió a este ecosistema en el año 2023.
Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?
Un hito importante fue la implementación de la campaña «La Gran Despensa Online», que surgió como una respuesta a las restricciones de la pandemia en 2020
El mayor cambio hacia la sostenibilidad en BAN se produjo con el fortalecimiento de sus alianzas estratégicas, en especial con la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona, que impulsó su capacidad para gestionar los excedentes alimentarios de manera más eficiente y reducir el desperdicio. Este enfoque se intensificó a partir de 2019, cuando BAN empezó a consolidar programas de recogida más sistemáticos y sostenibles, lo que les permitió procesar y distribuir miles de toneladas de alimentos que de otro modo habrían sido desechados.
Un hito importante fue la implementación de la campaña «La Gran Despensa Online», que surgió como una respuesta a las restricciones de la pandemia en 2020. Esta campaña permitió a los ciudadanos donar fondos a través de plataformas digitales para la compra de alimentos, adaptándose a las circunstancias y garantizando el flujo de recursos a las personas más necesitadas. Esta iniciativa no solo mejoró la resiliencia de la organización frente a crisis externas, sino que además sentó las bases para una digitalización de los procesos de captación de recursos.
Además, la fundación ha mejorado su estructura logística mediante el uso de software especializado para la gestión de donaciones y distribución, lo que ha permitido optimizar las rutas de entrega y minimizar el consumo de energía y emisiones asociadas al transporte
En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿alguna buena práctica – proyecto de la que estén orgullosos?
Una de las mayores dificultades a las que se enfrentó BAN fue el drástico aumento de la demanda de alimentos durante la pandemia. Las restricciones sanitarias hicieron imposible organizar eventos masivos como la tradicional Gran Recogida de Alimentos en supermercados, lo que afectó significativamente las donaciones físicas. Para superar esta situación, el BAN lanzó la ya mencionada campaña «La Gran Despensa Online», que permitió captar más miles de euros en donaciones digitales (rozando casi el millón) durante los primeros meses de la pandemia. Hablamos del segundo semestre del año 2020, donde la sensibilización y compromiso para con los necesitados fue incontestable.
En cuanto a buenas prácticas, el BAN destaca su programa educativo de sensibilización sobre el desperdicio alimentario, realizado en colaboración con la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona. A través de charlas, talleres y actividades formativas, este programa busca educar a la población, especialmente a los jóvenes, sobre la importancia de la reducción del desperdicio y la correcta gestión de los alimentos. Este esfuerzo por concienciar a la sociedad, y en especial a las futuras generaciones, sobre la sostenibilidad es una de las iniciativas de las que el BAN se siente más orgulloso.
Este esfuerzo por concienciar a la sociedad, y en especial a las futuras generaciones, sobre la sostenibilidad es una de las iniciativas de las que el BAN se siente más orgulloso.
Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?
Actualmente, el BAN se encuentra en un momento de consolidación como una organización cada vez más responsable y sostenible. En 2023, la organización distribuyó más de 3.640 toneladas de alimentos a través de una red logística que ha sido continuamente mejorada para ser más eficiente y respetuosa con el medio ambiente.
A corto y medio plazo, uno de los mayores desafíos que enfrenta BAN es seguir respondiendo a la creciente demanda de ayuda alimentaria, que ha continuado en aumento tras la pandemia debido a la crisis económica. Para ello, BAN se plantea aumentar la captación de donaciones, tanto alimentarias como económicas, y mejorar su capacidad de almacenamiento y distribución.
En cuanto a la sostenibilidad, el BAN sigue trabajando en minimizar el desperdicio alimentario, ampliando su capacidad de recoger excedentes, y está en constante búsqueda de mejores prácticas medioambientales para reducir su huella ecológica a largo plazo. Sus trabajos en cuanto a la reducción de la huella de carbono y la huella hídrica, de la mano de la Universidad Pública de Navarra, y presentes en su portal de transparencia en la página web (www.bancoalimentosnavarra.org) son un buen ejemplo de ello.
Continuando con esta iniciativa, de dar a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, nos detenemos en TUTTI FOOD GROUP.
En TUTTI FOOD GROUP somos desde 1987 especialistas en la elaboración de platos preparados ultracongelados y salsas en cubitos IQF, ofreciendo soluciones innovadoras y sostenibles a la industria alimentaria.
Con una amplia experiencia en sectores como Food Service, Retail, B2B y Catering Aéreo, colaboramos con marcas blancas y también contamos con nuestras marcas propias Tutti Pasta y TuttiFoods para platos de pasta y otras soluciones alimentarias, y Tutti Cubes para nuestras salsas congeladas IQF.
Nuestro compromiso es facilitar la vida de nuestros clientes, proporcionando platos y salsas sabrosos, 100% seguros y listos para disfrutar, siempre alineados con nuestro propósito de cuidar a nuestras personas, generar rentabilidad para nuestros socios y contribuir a la mejora de nuestro entorno medio ambiental y social.
Gracias a nuestros procesos y su mejora continua, ofrecemos productos con etiqueta limpia a precios competitivos, respondiendo a las exigencias del mercado y manteniéndonos firmes en nuestro compromiso con el desarrollo sostenible.
¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?
Nuestra motivación para unirnos al ecosistema InnovaRSE en 2022 surgió del reconocimiento de la creciente importancia de la sostenibilidad en el mundo empresarial, especialmente en la industria alimentaria. Desde Tutti Food Group, siempre hemos estado comprometidos con prácticas responsables, pero queríamos avanzar hacia un enfoque más estructurado y estratégico que abarcara las tres dimensiones de la sostenibilidad: Ambiental, Social y Económica.
InnovaRSE nos ofreció una metodología concreta y una plataforma de colaboración que nos permite realizar un diagnóstico detallado de nuestras operaciones, identificar buenas prácticas y áreas de mejora, y desarrollar planes de acción claros. El hecho de poder medir y evaluar nuestro desempeño de forma continua, y contar con el respaldo de un sistema reconocido, nos animó a dar este paso.
Además, nos sentimos atraídos por la posibilidad de generar un impacto positivo no solo dentro de nuestra empresa, sino también en las comunidades en las que operamos, contribuyendo al bienestar común.
Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?
La mayor transformación hacia la sostenibilidad en Tutti Food Group se produjo cuando comprendimos que no se trataba solo de cumplir con normativas o adoptar prácticas aisladas, sino de integrar la sostenibilidad en el núcleo de nuestra estrategia empresarial.
Este cambio se hizo más sólido en 2022, cuando decidimos formar parte del sistema de gestión InnovaRSE. El proceso de diagnóstico inicial, que nos permitió evaluar de manera integral nuestro impacto ambiental, social y económico, fue un punto de inflexión.
La participación en el sistema InnovaRSE, nos permitió dar valor a numerosas iniciativas responsables que veníamos realizando, pero fue a partir de este momento que la sostenibilidad pasó a ser una prioridad estratégica. Lo que realmente impulsó esta transformación fue darnos cuenta de que la sostenibilidad no es un objetivo a corto plazo, sino un compromiso continuo. La creciente conciencia de nuestros clientes y la demanda del mercado por productos más responsables también nos impulsaron a acelerar este cambio.
Desde entonces, estamos evolucionado hacia una cultura organizacional, donde tienen mayor peso las implicaciones sostenibles en las decisiones se toman. Esta transformación está siendo clave para nuestro crecimiento y para asegurar que estamos alineados con las expectativas de un entorno global que exige un compromiso real y transparente con el bienestar del planeta y de las personas.
En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿alguna buena práctica – proyecto de la que estén orgullosos?
En nuestro camino hacia la sostenibilidad, una de las principales dificultades a la que nos enfrentamos fue conseguir alinear nuestra organización con un enfoque integral capaz de incorporar los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). El reto principal es adaptar nuestras prácticas y procesos para no solo cumplir con las expectativas del mercado y las normativas, sino también para adoptar una mentalidad de mejora continua en temas como la sostenibilidad ambiental, el bienestar social y la gobernanza corporativa.
Además, hemos enfrentado desafíos significativos en la implementación de envases eco-friendly. Este proyecto ha supuesto un esfuerzo considerable para la empresa, ya que no todos los clientes están dispuestos a pagar más dinero por un envase alternativo al plástico. Sin embargo, decidimos seguir adelante porque creemos firmemente en la importancia de reducir nuestro impacto ambiental
Otro ejemplo concreto de las dificultades que enfrentamos fue el proyecto de instalación fotovoltaica para autoconsumo industrial. Un proyecto crucial para reducir nuestro impacto ambiental, en el que el esfuerzo inversor necesario para instalar las placas solares en el tejado y el parking de la empresa fue un reto significativo. Sin embargo, a pesar de los costos iniciales, entendimos que esta inversión no solo beneficiaría a largo plazo nuestro compromiso con la sostenibilidad, sino que también nos permitiría ser más eficientes en el uso de energía y la reducción de nuestra huella de carbono.
Para este desafío contamos con el acompañamiento de Sustainn, que ha sido nuestro aliado fundamental en el desarrollo de nuestra estrategia de sostenibilidad. Ello nos ha permitido plantear compromisos sólidos, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), lo que nos ayudó a asumir la sostenibilidad como parte esencial de nuestra visión y operación diaria.
En cuanto a las buenas prácticas, estamos orgullosos de poder participar en proyectos que apuestan por la economía circular. A través de la reducción de residuos, hemos implementado mejoras en el uso de envases ecológicos.
Además, participamos en proyectos colaborativos como PLENTYFOOD, que busca desarrollar alimentos saludables y sostenibles con capacidad reguladora de la ingesta para combatir la malnutrición en poblaciones vulnerables.
Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?
En Tutti Food Group nos encontramos en un momento clave de consolidación y avance en nuestro compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social. Recientemente, hemos dado un gran paso al unirnos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, lo que refleja nuestra dedicación a operar de manera alineada con principios universales, promoviendo prácticas que beneficien tanto a la sociedad como al medio ambiente. Este compromiso nos impulsa a implementar acciones concretas y a reportar anualmente nuestros avances, lo que refuerza nuestra transparencia y nos permite liderar con el ejemplo dentro de la industria alimentaria.
En cuanto a los retos que enfrentamos en el corto y medio plazo, uno de los más significativos es seguir avanzando en nuestra estrategia de sostenibilidad, manteniéndonos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los criterios ESG.
Estamos enfocados en fortalecer nuestra apuesta por la sostenibilidad, buscando reducir nuestro impacto ambiental y continuando en la senda del desarrollo de productos innovadores que no solo sean seguros y saludables, sino que también estén alineados con principios de economía circular.
Otro reto importante es seguir potenciando nuestro rol en el desarrollo de las personas, tanto dentro de nuestra organización como en las comunidades en las que operamos, a través de iniciativas que promuevan el bienestar y el crecimiento profesional.
Continuando con esta iniciativa, de dar a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, nos detenemos en EMBEGA. Empresa que recientemente ha sido reconocida en la primera edición del Premio Especial InnovaRSE.
Esta primera edición del Premio Especial InnovaRSE, promovido por Navarra Capital y el Ejecutivo foral fuera de concurso, reconoció a Embega en los IV Premios RSCapital. El comité de expertos de este sistema valoró entre otros aspectos su participación en dos proyectos PERTE, su trabajo en marketing inclusivo, su compromiso con la calidad o su adhesión a la iniciativa Navarra Zirkular.
Iñaki Mendióroz, director general de Economía Social y Trabajo en el Gobierno navarro, entregó el galardón a Miren Larumbe, global Quality manager en Embega. «Somos una cooperativa y, como parte de la Economía Social, nos fijamos en objetivos más allá del ámbito industrial relacionados a la labor social, la sostenibilidad y la economía circular. Este reconocimiento refuerza nuestra creencia de que estamos en el camino adecuado para lograr los objetivos. Esperamos que nuestro trabajo motive a otras empresas que tengan similitudes con nosotros a seguir trabajando en estrategias de sostenibilidad», valoró esta última.
Somos una cooperativa que fabrica componentes y soluciones para los sectores de Línea Blanca, doméstica e industrial, y sectores en los que la Serigrafía cubre las necesidades de estanqueidad y comunicación hombre-máquina. Apostamos por sistemas empresariales modernos y competitivos que permitan el desarrollo personal y profesional de todas las personas.
A día de hoy, todos los socios y trabajadores de Embega participan en la definición de sus objetivos, alineados con la estrategia de la cooperativa, realizando el seguimiento de los citados objetivos para garantizar la toma de acciones correctoras caso de producirse desviaciones.
Embega comenzó como cooperativa del Grupo Mondragón en 1972 con 43 socios que se dedicaban al mecanizado, serigrafía y litografía de placas metálicas para electrodomésticos, automatismos y otros elementos decorativos. En 1979 se puso en marcha la planta de anodizado de perfiles de aluminio. En los 80 se diversificó parte del negocio, y surgieron dos nuevas actividades. La primera centrada en la serigrafía (Juntas de estanqueidad impresas), y la segunda en la producción de teclados de membrana para sectores como el vending y o la máquina herramienta. A principios de 2013 se inició una nueva línea de productos, evolución natural de los teclados de membrana: botones y teclados flexibles, retroiluminados y capacitivos, dentro de la división HMI
¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?
Construido desde nuestros principios cooperativos y nuestros valores, nuestro Modelo de Gestión atiende las expectativas de los grupos de interés. A través de él, buscamos el compromiso de alcanzar y mantener la satisfacción de nuestros clientes aplicando la mejora continua sobre nuestros procesos, con criterios de eficiencia económica y óptimo funcionamiento interno, viendo la sostenibilidad como una oportunidad para innovar en el proyecto cooperativo, y queremos ser líderes en la adecuación del proyecto cooperativo a una nueva época caracterizada por la sostenibilidad, entendiendo sostenibilidad como social, ambiental y económica.
En el plano social, fomentamos el desarrollo de las personas, comunidades y culturas para conseguir un nivel global de calidad de vida, sanidad y educación adecuado y equitativo. Esto nos ha llevado a trabajar ámbitos como el plan de igualdad o las medidas de conciliación, obteniendo la renovación definitiva del Sello Reconcilia en 2023.
En su vertiente ambiental, trabajamos aspectos como el cuidado del medio ambiente y el ahorro de agua, estando certificados en la ISO 14001:2015.
Finalmente, en la vertiente económica, también buscamos impulsar un crecimiento económico que genere riqueza equitativa sin perjudicar los recursos naturales generando puestos de trabajo estables en nuestro entorno.
Embega forma parte de un proyecto cooperativo creado por y para las personas. Una empresa que destaca por su equidad, la exigencia compartida y la corresponsabilidad.
Participamos de forma activa en diferentes proyectos con la intención de poder seguir escribiendo nuestro futuro.
Cuidamos el medio ambiente y creamos soluciones encaminadas en el bienestar del planeta. Nuestros proyectos están enfocados en la reducción de control y emisiones contaminantes.
Es en 2021 cuando empezamos a dar los primeros pasos en la integración de la metodología InnovaRSE en la estrategia de la empresa. Contar con el apoyo de Innovarse ha servido para poder establecer una hoja de ruta y trabajar desde un enfoque de la mejora continua en la RSE.
En 2022, nos lleva a implantar la primera fase de la metodología en la que estamos inmersos, lo cual nos ha llevado a obtener este junio 2024 el Reconocimiento Especial InnovaRSE, promovido por el Departamento de Derechos Sociales, Economía Social y Empleo del Gobierno de Navarra y Navarra Capital.
Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?
Uno de nuestros objetivos es ofrecer soluciones a través de nuestro modelo de innovación, que se basa en el concepto Market Pull, donde la innovación se alimenta de las necesidades y aspiraciones de nuestros clientes. En base a este modelo de innovación, desde ya hace más de 10 años y enfocados no sólo en la innovación sino también en la sostenibilidad, colaboramos con los clientes desde las primeras etapas del diseño para asesorarles y llegar a soluciones que mejoran la funcionalidad y reduzcan el coste, pero a su vez, con el objetivo de ser más sostenibles.
Es por ello que, en Embega desarrollamos y diseñamos mejoras enfocadas tanto a la reducción de costes, como a la reducción del uso de aluminio, reducción de químicos y abrasivos, reducción de uso de componentes ..
Manteniendo la estética, optimizamos y reducimos el uso de materiales. No es el mismo tirador, tiene un 30% menos de materia prima.
En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?
Durante estos últimos años nos hemos enfrentado a crisis económicas, guerras en EU, subidas de MP y electricidad no vistas antes y la pandemia derivada del COVID-19.
La irrupción de la COVID-19 en nuestras vidas modificó nuestros hábitos e incidió en la actividad económica y laboral sobremanera. Desde el inicio de la pandemia, pusimos en marcha todas las medidas necesarias para asegurar el bienestar de la Cooperativa y de las personas que tenían acceso a nuestras instalaciones.
Las medidas adoptadas, muchas de las cuales siguen en vigor el día de hoy, nos permitieron mantener nuestra actividad evitando los contagios.
Lo que en un inicio parecía que no nos iba a permitir seguir con nuestra actividad, nos permitió salir reforzados de la crisis. Sin duda ese es el momento más transformador del cual hemos sido partícipes de forma global.
Desde el punto de vista de innovación y Eco-Diseño, uno de los proyectos de los que nos sentimos orgullosos es el desarrollo de un Tirador Zero-Gap con un diseño más sostenible, en el mercado desde hace 7 años y del cual disponemos de una patente.
Nuestras juntas para pilas de combustible cuentan con materiales innovadores para mayor durabilidad y confiabilidad. Diseñados para brindar eficiencia, estos sellos minimizan las fugas de gas y optimizan el rendimiento de la celda de combustible.
A su vez, participamos junto al Centro Stirling Navarra en proyectos de Silver Economy, como puede ser el Proyecto Suelo Amigo, para mejora de asistencia de las personas mayores y/o de movilidad reducida.
Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?
En base a la sistemática de mejora continua, continuamos buscando oportunidades de mejora a través de InnovaRSE, el foro de Sostenibilidad del Grupo Mondragón, asociaciones a las que pertenecemos (Laseme, Anel, …) así como con todos nuestros socios externos.
A corto, en el ámbito social, llevamos el 2024 involucrados en un proyecto de Gobernanza de la mano del Grupo Mondragon, tanto el Consejo Rector como el Consejo de Dirección, para trasladarlo al resto de la cooperativa en el último cuatrimestre del 2024.
Así mismo, a través de la asistencia técnica de Navarra Zirkular en la que estamos integrados, estamos trabajando en el proyecto de “Caracterización físico-química de lodos de depuradora y análisis de tecnologías de secado”, y en el proyecto de “Estrategias de minimización del consumo de agua y reutilización en el proceso de anodizado”.
Y, partiendo de la estrategia general de la Cooperativa, durante el 2023 y 2024 estamos participando en dos proyectos estratégicos en el marco de 2 PERTES:
PERTE MONDRAGÓN SOSTENIBLE: Se trata principalmente de elaborar diagnóstico y balances sobre la situación medioambiental, social y de género; así como desarrollar metodológicas y soluciones para la mejora de las condiciones medioambientales, sociales y de género. La inversión total del proyecto asciende a 3.290.648€ de los cuales el PERTE MONDRAGON Sostenible soporta una financiación de 968.058,97€.
PERTE MONDRAGÓN DIGITAL: Destinado a la promoción de la transformación digital y de la modernización de las cooperativas. A través de la intercooperación tecnológica y formativa mancomunadas, se están desarrollando actuaciones en temáticas como la IA generativa, plataformas de datos y Big Data Industrial, gemelo digital, ciberseguridad, cliente digital, intralogística, robotización automática de procesos, soluciones empresariales (ERP, MES, CRM, etc.). Presupuesto total de 16,5 millones y una ayuda del PERTE estimada en 4,3 millones de €.
Continuamos con esta iniciativa dando a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, y en concreto dando paso a CONOR.
Conor Sports es una empresa familiar ubicada en el polígono industrial de Egüés, dedicada a la comercialización y distribución de bicicletas, componentes y accesorios de la bicicleta. Cuenta con una amplia gama de productos y dos marcas propias: Conor (1990) y WRC (2005)
Las personas que componen la plantilla de Conor Sports son el valor diferencial de nuestro negocio. La transparencia, la comunicación interna compartiendo valor, nuestro plan de formación y la escucha activa componen las grandes líneas de trabajo que llevamos a cabo como un equipo que participa de un mismo propósito “Mejorar tu vida pedaleando”.
Contribuimos con nuestros productos a mejorar la salud de las personas fomentando la práctica del deporte y una movilidad sostenible e innovadora.
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¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?
En 2019 Conor Sports se certifica en Iso 9001:2015 y esta herramienta nos ayuda a procedimentar nuestros procesos de una manera clara y ordenada. En definitiva, nos ayudó a profesionalizar nuestra gestión. El ADN de la organización define nuestra sensibilidad hacia la sostenibilidad desde una mirada 360 grados. Desde este sentimiento la norma Iso 9001 no estaba dando respuesta a todas nuestras necesidades. Por tanto, era evidente que necesitábamos incorporar otra herramienta, complementaria, que sumara y aportara metodología para estructurar los tres ejes de la sostenibilidad (ASG) dentro de la organización.
Con el Sistema de Gestión InnovaRSE se presentaba ante nosotros una nueva oportunidad para seguir ordenando lo que ya hacíamos y para avanzar en aquellos retos que aún se encontraban en una fase muy inicial.
En 2021 conseguimos elSello Innovarse Planificación y en 2023 el Sello primera Memoria.
Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?
El camino “hacia la sostenibilidad” siempre ha formado parte de nuestra historia, de una manera natural, desde un compromiso firme, el cual dota de sentido a lo que venimos haciendo día a día. Es cierto que desde 2019 a esta parte, la gestión de la sostenibilidad ha sido más evidente, más participada, más compartida y más ordenada.
Comenzamos a trabajar el Propósito Organizacional integrando a todo el equipo humano que compone la plantilla Conor. Identificando los valores individuales de cada una de las personas en un propósito común, trabajado desde el área de personas, es uno de los momentos más potentes en la gestión de la sostenibilidad en los últimos años. Esta participación permite definir nuestra RS y establecer cinco ejes estratégicos orientados a dar respuesta al porqué hacemos lo que hacemos, y al por qué nuestros productos surgen desde un fuerte compromiso con la salud y la movilidad sostenible.
Es cierto que desde 2019 a esta parte, la gestión de la sostenibilidad ha sido más evidente, más participada, más compartida y más ordenada.
Las cinco líneas estratégicas que trabajamos son: Personas – Deporte – Movilidad – Salud y Sociedad -Medio Ambiente
Estas líneas de actuación fueran consensuadas con toda la plantilla. La forma en el que las personas de la organización empiezan a formar parte de la decisión estratégica comienza a dar forma al trabajo enfocado hacia la estrategia de sostenibilidad, alineada con propósito, misión, visión y valores.
A partir de este momento comenzamos a ordenar el trabajo que veníamos haciendo hasta entonces y metodologías como la ofrecida por el programa InnovaRSE nos ayudó enormemente.
Sin duda ese es el momento más transformador del cual hemos sido partícipes de forma global e innovadora.
En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?
El proceso de definición y ordenación de lo que entendemos por sostenibilidad ha sido relativamente fácil.
Actualmente donde encontramos más dificultades es en la medición del impacto de nuestras acciones. Recoger la información de una manera tangible y que nos permita dimensionar el impacto que generamos es para nosotros un proceso clave a la hora de poder definir nuevas estrategias y acciones.
Aunque desde la metodología InnovaRSE encontramos una batería importante de indicadores, «aterrizarlos» a nuestra realidad nos está suponiendo un mayor esfuerzo con respecto a la fase de implantación de la sostenibilidad como parte esencial de la estrategia.
Actualmente seguimos trabajando en este ámbito con el fin de medir más y mejor.
Tal y como hemos reflejado en nuestra última memoria, destacamos como buenas prácticas:
Compromiso con la calidad, productividad y eficiencia, así como con la digitalización y la industria 4.0
La realización de campañas destinadas a promover la universalización de la bicicleta y apoyar iniciativas relacionadas con la discapacidad.
La inversión en autoconsumo (FV)
La implantación de prácticas que fomentan la salud de los trabajadores/as de la organización
Y la participación de la plantilla en la mejora de la gestión y el producto.
Recogemos en imágenes de algunos proyectos de los que nos sentimos orgullosos
Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?
Mirando a futuro, uno de nuestros mayores retos pasa por la gestión de los residuos (cartón y plástico). Estamos trabajando en reducir la cantidad de estos residuos en los embalajes de nuestras bicicletas, así como en la preparación de pedidos de componentes y accesorios de la bicicleta. La incorporación de la utilización de plástico reciclado en la paletización de mercancía ya es una realidad, y el objetivo de reducción del plástico en nuestros embalajes en un 10% es un objetivo a medio plazo.
Otro gran reto a incorporar en la estrategia corporativa a medio plazo es poner en marcha un proyecto de economía circular. Hasta ahora, esta idea es simplemente un proyecto, un concepto teórico, pero esperamos ser capaces de llevarla a cabo de manera real, potenciando una segunda vida de nuestros productos.
En palabras de Arantza Maquirriain, Directora RR.HH y Calidad, como organización miramos a futuro con esperanza. Somos conscientes de la necesidad de más recursos para poder avanzar de forma transversal en el desarrollo de la sostenibilidad como una herramienta de gestión.
El desarrollo cultural de la organización ha sido muy positivo, pero no podemos perder de vista el camino a recorrer. Somos ambiciosos y entendemos que estamos echando a andar. Consideramos que es muy importante asentar la base para que nuestra política de sostenibilidad sea robusta. Entendemos que la normativa que está por venir, a empresas con nuestro perfil, hará más difícil el camino.
Nuestro compromiso pasa por la capacidad de adaptación al nuevo marco legislativo y la gestión de los recursos propios orientados a las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés.
Continuamos con esta iniciativa dando a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, y en concreto dando paso a Posthac.
Asociación Posthac, Entidad Social por el Empleo, está formada por profesionales con una experiencia acreditada de casi 20 años en la gestión de Programas de Formación y Empleo. Nuestro equipo está formado por personal técnico experto en diferentes áreas: formación, consultoría de formación, orientación, emprendimiento y diseño y elaboración de proyectos.
Posthac tiene como objetivo final el desarrollo de actuaciones que nos permitan mejorar la empleabilidad y la incorporación laboral y social de las personas de nuestro entorno.
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¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?
Somos una asociación joven, con actividad desde 2018, pero ya en 2019 entramos a formar parte del ecosistema InnovaRSE, porque nuestro compromiso es firme para avanzar en el desarrollo e integración de la Responsabilidad Social en nuestra actividad, viéndolo como un camino de mejora continua hacia la sostenibilidad a través de esta metodología.
Para nosotras, es clave el acompañamiento de nuestra consultora Ainhoa Mendioroz, que nos guía cada año en el Diagnóstico y en el afrontamiento de las áreas de mejora que surgen.
Desde 2019, estamos alineadas con esta metodología, renovando los distintos Ciclos de Mejora y presentando las Memorias de Sostenibilidad, como evidencia de nuestro compromiso y transparencia.
Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?
A lo largo de estos años, hemos ido mejorando todas las áreas, porque la mejora continua forma parte de los valores y la misión de nuestra Entidad. Pero es sobre todo, a partir de 2021, cuando comenzamos a adentrarnos en el modelo de gestión de calidad basado en el modelo EFQM, y en combinación con la metodología TamiRSE, cuando hemos interiorizado de manera más clara el concepto hacia la sostenibilidad.
A través del despliegue de nuestro Plan Estratégico, hemos conseguido identificar y entender las necesidades de los grupos de interés y los factores claves de éxito que resaltan nuestras fortalezas.
Ambas metodologías nos han ayudado a plasmar de manera ordenada todas las acciones y actividades que veníamos desarrollando, con gran impacto social, y que no éramos capaces de medir.
Ambas metodologías nos han ayudado a plasmar de manera ordenada todas las acciones y actividades que veníamos desarrollando, con gran impacto social, y que no éramos capaces de medir.
No obstante, en nuestra forma de hacer siempre hemos integrado la mejora continua en nuestras actividades diarias, y esto se ha visto plasmado en los planes, políticas y manuales elaborados desde 2019 y que hemos ido actualizando anualmente.
Así, en 2020 registramos nuestro Plan de Igualdad y el protocolo de actuación y prevención del acosos sexual y del acoso por razón de sexo, que se ha materializado con diferentes medidas aplicadas en nuestras actuaciones diarias.
De la misma manera, por el valor que damos a la formación y el aprendizaje a lo largo de toda la vida, de manera bianual, se han desarrollado planes de formación tanto para el personal de estructura, personal docente y voluntariado de nuestra Asociación.
Consideramos el capital humano clave de éxito en nuestro hacer, por lo que se han ido desarrollando también a lo largo de estos años los manuales de acogida adaptados a todos los perfiles: personal de estructura, personal docente, personas en prácticas y voluntariado, con el fin de integrar los valores de Posthac en cada persona que forma parte de nuestra Entidad.
Esto nos ha permitido diversificar nuestras actividades y atender nuevas necesidades detectadas en nuestro entorno. Así, desde 2023 somos entidad coordinadora y referente de un programa de Protección a la Infancia y Adolescencia de familias vulnerables de los barrios de la Milagrosa y Azpilagaña, como respuesta a la problemática existente en este colectivo.
Sin duda, tanto las metodologías TamiRSE como el modelo EFQM nos han guiado en el camino hacia la sostenibilidad de nuestra Entidad. Este pasado año, tras llevar años realizando autodiagnósticos y tras una dura, pero provechosa evaluación externa, hemos conseguido el Sello de Excelencia Europea EFQM 300+. El equipo evaluador ha destacado a Posthac como referente en políticas sociales en torno a la empleabilidad de colectivos vulnerables a nivel autonómico, presentando un gran potencial de mejora. Destaca también el excelente equipo humano que conforma la entidad.
En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?
La sostenibilidad y responsabilidad constituyen el camino para asegurar la competitividad empresarial a largo plazo, por eso todas nuestras actuaciones están desarrolladas con este objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas con mayores dificultades de inserción sociolaboral y de las familias vulnerables que no pueden facilitar recursos de apoyo a la infancia.
Por eso nuestro foco son las personas, lo que conlleva dificultades desde el punto de vista de los recursos económicos y humanos, ya que nuestra principal fuente de financiación es través de subvenciones de Gobierno de Navarra y por la prestación de servicios que ofrecemos desde nuestra Entidad, para asegurar la viabilidad y sostenibilidad del proyecto.
Podemos decir con orgullo que, desde nuestros comienzos en 2018, hemos conseguido llevar a cabo, dentro de una lucha diaria, más de 200 programas, con el objetivo común de lograr la inclusión real de las personas más vulnerables en nuestra sociedad. Esta actividad ha generado un impacto positivo de manera directa o indirecta en más de 2.500 personas
Esta actividad ha generado un impacto positivo de manera directa o indirecta en más de 2.500 personas
Por esto, todas y cada una de nuestras acciones son importantes, pero si tenemos que destacar una buena práctica/proyecto, de la que estamos orgullosas es nuestro Servicio de Respiro Familiar “TxikiPosthac”. Es un recurso de ayuda a la conciliación familiar, personal y laboral que hemos implementado tanto en la zona de Pamplona como de Tudela, como servicio de apoyo a las personas que quieren mejorar sus perfiles competenciales mediante la participación en programas de inserción sociolaboral o cursos de formación y empleo y no tienen red de apoyo para el cuidado de sus menores. Las principales usuarias de este servicio son mujeres, cabezas de familias monomarentales y sin recursos, que muestran un agradecimiento enorme a este servicio, sin el cual, afirman que les resultaría imposible participar en ningún programa, al no tener ninguna opción para el cuidado de sus hijas e hijos.
Para el funcionamiento de este recurso realizamos la contratación de mujeres en riesgo de exclusión social, para la capacitación y el desempeño profesional del puesto de monitoras infantiles.
De esta manera, conseguimos el doble objetivo de conseguir la inclusión sociolaboral de mujeres en riesgo de exclusión mediante la contratación laboral directa y favorecer la igualdad de oportunidades en el ámbito laboral de las personas en dificultad social facilitando laconciliación familiar, personal y laboral.
Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?
Actualmente, estamos en un momento de análisis de las áreas de mejora que se han detectado tanto en el informe del Ciclo de Mejora de Responsabilidad Social, con la metodología InnovaRSE, como en el Informe de Evaluación que ha llevado a cabo en 2023 el equipo evaluador de la Fundación Navarra para la Excelencia que ha actuado dentro del marco del proceso de evaluación del Premio Navarro a la Excelencia 2023.
Ambos informes van a marcar las líneas de trabajo a corto y medio plazo a través de las revisión y reflexión de dichas líneas en nuestro plan estratégico. Debemos seguir trabajando en el alineamiento real de los Objetivos de Desarrollo Sostenible con nuestros procesos y evidenciar así nuestros objetivos operativos.
Queremos seguir haciendo partícipe al capital humano en la gestión de la organización, reteniendo el talento existente como fortaleza y factor clave de éxito, y tendiendo a la consolidación de un equipo de trabajo estable.
Para nuestra Entidad, seguir trabajando en Red es otro factor de éxito, por lo que pretendemos seguir implicadas en el trabajo comunitario con las entidades que formamos la Red Navarra de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social, dentro de la Asociación Navarra de Empresas de Formación y Empleo así como con los recursos que conformamos la Red de Infancia del barrio de la Milagrosa/Azpilagaña
Por último, vemos importante también la mejora de la comunicación, que la sociedad conozca nuestra actividad, por lo que nos marcamos como reto la revisión del Plan de Comunicación elaborado y la publicación e implementación a nivel externo e interno, del protocolo de buenas prácticas para el uso del lenguaje inclusivo en el que estamos inmersas, dentro de nuestra lucha por la Igualdad.
Es una manera de dar una mayor visibilidad a la organización; a través de impactos en medios de comunicación, la mejora de la imagen corporativa y el reconocimiento de nuestra labor e impacto social.
En el siguiente video, hemos tratado de recoger los mejores momentos de nuestro encuentro y reconocimiento a las 60 organizaciones #InnovaRSE2023
Por primera vez se ha celebrado fuera de la Comarca de Pamplona con el objetivo de “visibilizar los proyectos colaborativos que se están llevando a cabo en zonas rurales para conseguir un territorio socialmente sostenible”, según ha reconocido la consejera Maeztu. En esta ocasión la jornada ha llevado por título “Innovarse, el camino de las empresas con propósito” y en ella se han mostrado casos de éxito relacionados con la innovación rural, la economía circular y la lucha contra la despoblación.
Aprovechamos para dar la enhorabuena a todas las empresas y consultor@s que han trabajado con ilusión durante todo el 2023.
