Nueva píldora formativa: Auditoría retributiva

Nueva píldora formativa: Auditoría retributiva

Continuando con la serie de píldoras formativas InnovaRSE, os dejamos a continuación unas pautas generales sobre la auditoría retributiva y el registro retributivo, conceptos que a veces se confunden. Os explicamos las diferencias y obligaciones. ¡Esperamos que os sea de utilidad!

FORMACIÓN PERSONAS TÉCNICAS EN SOSTENIBILIDAD

FORMACIÓN PERSONAS TÉCNICAS EN SOSTENIBILIDAD

¿Disfrutas de los espacios naturales de Navarra?
¿Te preocupa su entorno, sus tradiciones, su patrimonio cultural…?
¿Te gustaría ser protagonista de su impulso y dinamización?

¡ESTA ES TU OPORTUNIDAD!

Se buscan personas activas y dinámicas que tengan ganas de cambiar el enfoque y la manera de entender estos espacios

Red Explora Navarra / Nafarroa Ezagutu Sarea ofrecerá del 16 de abril al 13 de junio una formación destinada a aquellas personas que deseen ser técnicas en sostenibilidad. Se presenta una metodología de aprendizaje innovadora que trabaja la gestión sostenible y la cohesión territorial del territorio navarro mediante el trabajo en equipo, el desarrollo de proyectos o el diseño centrado en el usuario. Además, la formación se centra en las necesidades y problemáticas reales de estos territorios y espacios de la Zona Media y Ribera, en torno a la sostenibilidad y el desarrollo territorial

 

 

 

Ciclo de entrevistas empresas #InnovaRSE: CONOR SPORTS

Ciclo de entrevistas empresas #InnovaRSE: CONOR SPORTS

Continuamos con esta iniciativa dando a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, y en concreto dando paso a CONOR.

Conor Sports es una empresa familiar ubicada en el polígono industrial de Egüés, dedicada a la comercialización y distribución de bicicletas, componentes y accesorios de la bicicleta. Cuenta con una amplia gama de productos y dos marcas propias:  Conor (1990) y WRC (2005)

Las personas que componen la plantilla de Conor Sports son el valor diferencial de nuestro negocio. La transparencia, la comunicación interna compartiendo valor, nuestro plan de formación y la escucha activa componen las grandes líneas de trabajo que llevamos a cabo como un equipo que participa de un mismo propósito “Mejorar tu vida pedaleando”.

Contribuimos con nuestros productos a mejorar la salud de las personas fomentando la práctica del deporte y una movilidad sostenible e innovadora.

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¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?

En 2019 Conor Sports se certifica en Iso 9001:2015 y esta herramienta nos ayuda a procedimentar nuestros procesos de una manera clara y ordenada. En definitiva, nos ayudó a profesionalizar nuestra gestión. El ADN de la organización define nuestra sensibilidad hacia la sostenibilidad desde una mirada 360 grados. Desde este sentimiento la norma Iso 9001 no estaba dando respuesta a todas nuestras necesidades. Por tanto, era evidente que necesitábamos incorporar otra herramienta, complementaria, que sumara y aportara metodología para estructurar los tres ejes de la sostenibilidad (ASG) dentro de la organización.

Con el Sistema de Gestión InnovaRSE se presentaba ante nosotros una nueva oportunidad para seguir ordenando lo que ya hacíamos y para avanzar en aquellos retos que aún se encontraban en una fase muy inicial.

En 2021 conseguimos elSello Innovarse Planificación y en 2023 el Sello primera Memoria.

 


Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?

El camino “hacia la sostenibilidad” siempre ha formado parte de nuestra historia, de una manera natural, desde un compromiso firme, el cual dota de sentido a lo que venimos haciendo día a día. Es cierto que desde 2019 a esta parte, la gestión de la sostenibilidad ha sido más evidente, más participada, más compartida y más ordenada.

Comenzamos a trabajar el Propósito Organizacional integrando a todo el equipo humano que compone la plantilla Conor. Identificando los valores individuales de cada una de las personas en un propósito común, trabajado desde el área de personas, es uno de los momentos más potentes en la gestión de la sostenibilidad en los últimos años. Esta participación permite definir nuestra RS y establecer cinco ejes estratégicos orientados a dar respuesta al porqué hacemos lo que hacemos, y al por qué nuestros productos surgen desde un fuerte compromiso con la salud y la movilidad sostenible.

Es cierto que desde 2019 a esta parte, la gestión de la sostenibilidad ha sido más evidente, más participada, más compartida y más ordenada.

 

Las cinco líneas estratégicas que trabajamos son: Personas – Deporte – Movilidad – Salud y Sociedad -Medio Ambiente

Estas líneas de actuación fueran consensuadas con toda la plantilla. La forma en el que las personas de la organización empiezan a formar parte de la decisión estratégica comienza a dar forma al trabajo enfocado hacia la estrategia de sostenibilidad, alineada con propósito, misión, visión y valores.

A partir de este momento  comenzamos a ordenar el trabajo que veníamos haciendo hasta entonces y metodologías como la ofrecida por el programa InnovaRSE nos ayudó enormemente.

Sin duda ese es el momento más transformador del cual hemos sido partícipes de forma global e innovadora.


En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?

El proceso de definición y ordenación de lo que entendemos por sostenibilidad ha sido relativamente fácil.

Actualmente donde encontramos más dificultades es en la medición del impacto de nuestras acciones. Recoger la información de una manera tangible y que nos permita dimensionar el impacto que generamos es para nosotros un proceso clave a la hora de poder definir nuevas estrategias y acciones.

Aunque desde la metodología InnovaRSE encontramos una batería importante de indicadores, «aterrizarlos» a nuestra realidad nos está suponiendo un mayor esfuerzo con respecto a la fase de implantación de la sostenibilidad como parte esencial de la estrategia.

Actualmente seguimos trabajando en este ámbito con el fin de medir más y mejor.

Tal y como hemos reflejado en nuestra última memoria, destacamos como buenas prácticas:

  • Compromiso con la calidad, productividad y eficiencia, así como con la digitalización y la industria 4.0
  • La realización de campañas destinadas a promover la universalización de la bicicleta y apoyar iniciativas relacionadas con la discapacidad.
  • La inversión en autoconsumo (FV)
  • La implantación de prácticas que fomentan la salud de los trabajadores/as de la organización
  • Y la participación de la plantilla en la mejora de la gestión y el producto.

Recogemos en imágenes de algunos proyectos de los que nos sentimos orgullosos

Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?

Mirando a futuro, uno de nuestros mayores retos pasa por la gestión de los residuos (cartón y plástico). Estamos trabajando en reducir la cantidad de estos residuos en los embalajes de nuestras bicicletas, así como en la preparación de pedidos de componentes y accesorios de la bicicleta. La incorporación de la utilización de plástico reciclado en la paletización de mercancía ya es una realidad, y el objetivo de reducción del plástico en nuestros embalajes en un 10% es un objetivo a medio plazo.

Otro gran reto a incorporar en la estrategia corporativa a medio plazo es poner en marcha un proyecto de economía circular.  Hasta ahora, esta idea es simplemente un proyecto, un concepto teórico,  pero esperamos ser capaces de llevarla a cabo de manera real, potenciando una segunda vida de nuestros productos.

Memoria Sostenibilidad

En palabras de Arantza Maquirriain, Directora RR.HH y Calidad, como organización miramos a futuro con esperanza. Somos conscientes de la necesidad de más recursos para poder avanzar de forma transversal en el desarrollo de la sostenibilidad como una herramienta de gestión.

El desarrollo cultural de la organización ha sido muy positivo, pero no podemos perder de vista el camino a recorrer. Somos ambiciosos y entendemos que estamos echando a andar. Consideramos que es muy importante asentar la base para que nuestra política de sostenibilidad sea robusta. Entendemos que la normativa que está por venir, a empresas con nuestro perfil, hará más difícil el camino.

Nuestro compromiso pasa por la capacidad de adaptación al nuevo marco legislativo y la gestión de los recursos propios orientados a las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés.

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Ciclo de entrevistas empresas #InnovaRSE: Posthac

Ciclo de entrevistas empresas #InnovaRSE: Posthac

Continuamos con esta iniciativa dando a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, y en concreto dando paso a Posthac.

Asociación Posthac, Entidad Social por el Empleo, está formada por profesionales con una experiencia acreditada de casi 20 años en la gestión de Programas de Formación y Empleo. Nuestro equipo está formado por personal técnico experto en diferentes áreas: formación, consultoría de formación, orientación, emprendimiento y diseño y elaboración de proyectos.

Posthac tiene como objetivo final el desarrollo de actuaciones que nos permitan mejorar la empleabilidad y la incorporación laboral y social de las personas de nuestro entorno.


¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?

Somos una asociación joven, con actividad desde 2018, pero ya en 2019 entramos a formar parte del ecosistema InnovaRSE, porque nuestro compromiso es firme para avanzar en el desarrollo e integración de la Responsabilidad Social en nuestra actividad, viéndolo como un camino de mejora continua hacia la sostenibilidad a través de esta metodología.

Para nosotras, es clave el acompañamiento de nuestra consultora Ainhoa Mendioroz, que nos guía cada año en el Diagnóstico y en el afrontamiento de las áreas de mejora que surgen.

 

Desde 2019, estamos alineadas con esta metodología, renovando los distintos Ciclos de Mejora y presentando las Memorias de Sostenibilidad, como evidencia de nuestro compromiso y transparencia.

 


Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?

A lo largo de estos años, hemos ido mejorando todas las áreas, porque la mejora continua forma parte de los valores y la misión de nuestra Entidad. Pero es sobre todo, a partir de 2021, cuando comenzamos a adentrarnos en el modelo de gestión de calidad basado en el modelo EFQM, y en combinación con la metodología TamiRSE, cuando hemos interiorizado de manera más clara el concepto hacia la sostenibilidad.

A través del despliegue de nuestro Plan Estratégico, hemos conseguido identificar y entender las necesidades de los grupos de interés y los factores claves de éxito que resaltan nuestras fortalezas.

Ambas metodologías nos han ayudado a plasmar de manera ordenada todas las acciones y actividades que veníamos desarrollando, con gran impacto social, y que no éramos capaces de medir.

Ambas metodologías nos han ayudado a plasmar de manera ordenada todas las acciones y actividades que veníamos desarrollando, con gran impacto social, y que no éramos capaces de medir.

No obstante, en nuestra forma de hacer siempre hemos integrado la mejora continua en nuestras actividades diarias, y esto se ha visto plasmado en los planes, políticas y manuales elaborados desde 2019 y que hemos ido actualizando anualmente.

Así, en 2020 registramos nuestro Plan de Igualdad y el protocolo de actuación y prevención del acosos sexual y del acoso por razón de sexo, que se ha materializado con diferentes medidas aplicadas en nuestras actuaciones diarias.

De la misma manera, por el valor que damos a la formación y el aprendizaje a lo largo de toda la vida, de manera bianual, se han desarrollado planes de formación tanto para el personal de estructura, personal docente y voluntariado de nuestra Asociación.

Consideramos el capital humano clave de éxito en nuestro hacer, por lo que se han ido desarrollando también a lo largo de estos años los manuales de acogida adaptados a todos los perfiles: personal de estructura, personal docente, personas en prácticas y voluntariado, con el fin de integrar los valores de Posthac en cada persona que forma parte de nuestra Entidad.

Esto nos ha permitido diversificar nuestras actividades y atender nuevas necesidades detectadas en nuestro entorno. Así, desde 2023 somos entidad coordinadora y referente de un programa de Protección a la Infancia y Adolescencia de familias vulnerables de los barrios de la Milagrosa y Azpilagaña, como respuesta a la problemática existente en este colectivo.

Sin duda, tanto las metodologías TamiRSE como el modelo EFQM nos han guiado en el camino hacia la sostenibilidad de nuestra Entidad. Este pasado año, tras llevar años realizando autodiagnósticos y tras una dura, pero provechosa evaluación externa, hemos conseguido el Sello de Excelencia Europea EFQM 300+. El equipo evaluador ha destacado a Posthac como referente en políticas sociales en torno a la empleabilidad de colectivos vulnerables a nivel autonómico, presentando un gran potencial de mejora. Destaca también el excelente equipo humano que conforma la entidad.


En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?

La sostenibilidad y responsabilidad constituyen el camino para asegurar la competitividad empresarial a largo plazo, por eso todas nuestras actuaciones están desarrolladas con este objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas con mayores dificultades de inserción sociolaboral y de las familias vulnerables que no pueden facilitar recursos de apoyo a la infancia.

Por eso nuestro foco son las personas, lo que conlleva dificultades desde el punto de vista de los recursos económicos y humanos, ya que nuestra principal fuente de financiación es través de subvenciones de Gobierno de Navarra y por la prestación de servicios que ofrecemos desde nuestra Entidad, para asegurar la viabilidad y sostenibilidad del proyecto.

Podemos decir con orgullo que, desde nuestros comienzos en 2018, hemos conseguido llevar a cabo, dentro de una lucha diaria, más de 200 programas, con el objetivo común de lograr la inclusión real de las personas más vulnerables en nuestra sociedad. Esta actividad ha generado un impacto positivo de manera directa o indirecta en más de 2.500 personas

Esta actividad ha generado un impacto positivo de manera directa o indirecta en más de 2.500 personas

Por esto, todas y cada una de nuestras acciones son importantes, pero si tenemos que destacar una buena práctica/proyecto, de la que estamos orgullosas es nuestro Servicio de Respiro Familiar “TxikiPosthac. Es un recurso de ayuda a la conciliación familiar, personal y laboral que hemos implementado tanto en la zona de Pamplona como de Tudela, como servicio de apoyo a las personas que quieren mejorar sus perfiles competenciales mediante la participación en programas de inserción sociolaboral o cursos de formación y empleo y no tienen red de apoyo para el cuidado de sus menores. Las principales usuarias de este servicio son mujeres, cabezas de familias monomarentales y sin recursos, que muestran un agradecimiento enorme a este servicio, sin el cual, afirman que les resultaría imposible participar en ningún programa, al no tener ninguna opción para el cuidado de sus hijas e hijos.

Para el funcionamiento de este recurso realizamos la contratación de mujeres en riesgo de exclusión social, para la capacitación y el desempeño profesional del puesto de monitoras infantiles.

De esta manera, conseguimos el doble objetivo de conseguir la inclusión sociolaboral de mujeres en riesgo de exclusión mediante la contratación laboral directa y favorecer la igualdad de oportunidades en el ámbito laboral de las personas en dificultad social facilitando la conciliación familiar, personal y laboral.


Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?

Actualmente, estamos en un momento de análisis de las áreas de mejora que se han detectado tanto en el informe del Ciclo de Mejora de Responsabilidad Social, con la metodología InnovaRSE, como en el Informe de Evaluación que ha llevado a cabo en 2023 el equipo evaluador de la Fundación Navarra para  la Excelencia que ha actuado dentro del marco del proceso de evaluación del Premio Navarro a la Excelencia 2023.

Ambos informes van a marcar las líneas de trabajo a corto y medio plazo a través de las revisión y reflexión de dichas líneas en nuestro plan estratégico. Debemos seguir trabajando en el alineamiento real de los Objetivos de Desarrollo Sostenible con nuestros procesos y evidenciar así nuestros objetivos operativos.

Queremos seguir haciendo partícipe al capital humano en la gestión de la organización, reteniendo el talento existente como fortaleza y factor clave de éxito, y tendiendo a la consolidación de un equipo de trabajo estable.

Para nuestra Entidad, seguir trabajando en Red es otro factor de éxito, por lo que pretendemos seguir implicadas en el trabajo comunitario con las entidades que formamos la Red Navarra de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social, dentro de la Asociación Navarra de Empresas de Formación y Empleo así como con los recursos que conformamos la Red de Infancia del barrio de la Milagrosa/Azpilagaña

Por último, vemos importante también la mejora de la comunicación, que la sociedad conozca nuestra actividad, por lo que nos marcamos como reto la revisión del Plan de Comunicación elaborado y la publicación e implementación a nivel externo e interno, del protocolo de buenas prácticas para el uso del lenguaje inclusivo en el que estamos inmersas, dentro de nuestra lucha por la Igualdad.

Es una manera de dar una mayor visibilidad a la organización; a través de impactos en medios de comunicación, la mejora de la imagen corporativa y el reconocimiento de nuestra labor e impacto social.

Jornada de reconocimiento 2023 | Innovarse, el camino de las empresas con propósito

Jornada de reconocimiento 2023 | Innovarse, el camino de las empresas con propósito

En el siguiente video, hemos tratado de recoger los mejores momentos de nuestro encuentro y reconocimiento a las 60 organizaciones #InnovaRSE2023

Por primera vez se ha celebrado fuera de la Comarca de Pamplona con el objetivo de “visibilizar los proyectos colaborativos que se están llevando a cabo en zonas rurales para conseguir un territorio socialmente sostenible”, según ha reconocido la consejera Maeztu. En esta ocasión la jornada ha llevado por título “Innovarse, el camino de las empresas con propósito” y en ella se han mostrado casos de éxito relacionados con la innovación rural, la economía circular y la lucha contra la despoblación.

Aprovechamos para dar la enhorabuena a todas las empresas y consultor@s que han trabajado con ilusión durante todo el 2023.

¡A por el 2024!

 

Ciclo de entrevistas empresas #InnovaRSE: BeePlanetFactory

Ciclo de entrevistas empresas #InnovaRSE: BeePlanetFactory

Continuamos con esta iniciativa dando a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, y en concreto dando paso a BeePlanetFactory.

En BeePlanet Factory fabricamos sistemas de almacenamiento de energía reutilizando baterías de iones de litio de vehículos eléctricos.

BeePlanet Factory nace en 2018 con la misión de contribuir a un modelo energético sostenible para nuestro planeta, desarrollando soluciones de almacenamiento rentables que sean fieles al principio de economía circular.

«SOMOS UNA EMPRESA NATIVA CIRCULAR»

 

 

  • SOSTENIBILIDAD: Una batería BeePlanet reduce hasta un 70% las emisiones de CO2,comparada con una nueva. Y reutiliza materias primas, incluyendo materiales complejos y limitados.
  • ALTO RENDIMIENTO: Recursos de máxima calidad: baterías ion-litio del sector de automoción, agrupadas en unidades funcionales reemplazables para optimizar su vida útil.
  • TECNOLOGÍA PROPIA: Empresa pionera en el desarrollo de un BMS específico para baterías de segunda vida, test de diagnóstico (SoH) para predecir prestaciones, mantenimiento en remoto y algoritmos para personalizar la gestión de energía.

 

 


¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?

Beeplanet nació con unos sólidos valores de responsabilidad social corporativa. Somos una empresa, como hemos comentado anteriormente, nativa circular que a través de dar una segunda vida a baterías eléctricas buscamos transformar la economía hacia un modelo más circular, todo ello apostando por las personas que forman parte de la organización.

En el año 2019 conocimos la iniciativa a través de un proceso de mentorización en CEIN. Claramente vimos que compartíamos valores y queríamos ser una empresa InnovaRSE. Queríamos formar parte de este ecosistema, pero el momento (aunque entonces no lo sabíamos) no fue el más idóneo. La conocimos hacia final de año 2019, sin tiempo para realización de ninguna actividad, y 2020 fue el año de la pandemia en el que las actividades de InnovaRSE se paralizaron.

Comenzamos nuestra andadura con el diagnóstico y plan de actuación de responsabilidad social en 2021, y 2022 la primera memoria de sostenibilidad y en 2023 primer ciclo de mejora y actualización de memoria de sostenibilidad.

«Este camino nos está enseñando lo que hacemos bien, pero también todo lo que podemos mejorar»

 

 


Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?

Como hemos comentado nacimos como empresa nativa circular y con una apuesta clara por las personas. La sostenibilidad venía con la organización desde el nacimiento. Desde los comienzos, hemos hecho diversas actuaciones para continuar por este camino, por lo que más que transformación podríamos hablar de crecimiento.

No obstante, sí que podemos señalar, que este 2023 hemos creado nuestra primera estrategia de sostenibilidad con triple vertiente, en la que hemos asumido compromisos concretos y planificados para los próximos 4 años.

Tenemos una misión clara que es electrificar un futuro sostenible, y entendemos lo «sostenible» sobre tres ejes: Económicamente, Ambientalmente y Socialmente.

 


En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?

La verdad es que intentando hacer memoria, ninguna de las actuaciones que hemos desarrollado, las hemos visto desde un punto de vista de dificultad. Sí que es cierto, que somos una organización joven que tiene muchos proyectos en mente y muchas ganas de “hacer cosas buenas” igual la mayor dificultad es que no tenemos tiempo suficiente para llevar a cabo todo lo que nos gustaría, además del coste que supone.

Nos debatimos entre pensar que nuestra mejor práctica es nuestro modelo de negocio, ofreciendo una solución a un residuo que en el futuro puede ser prioritario, pero también la apuesta que se hace desde Beeplanet por las personas, ahí es realmente, donde ponemos el foco.

Tratamos de ser una empresa que camina de la mano de la igualdad de género, la conciliación (sello ReConcilia), entornos saludables (participación en desafío empresas, torneos de deportes, almuerzos saludables con WeekUp, …), implementamos un modelo de gobernanza a través de nuestro código de conducta, … Además, preguntamos y medimos la satisfacción de personas trabajadoras, ya que lo que no se mide, no se puede mejorar.


Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?

Como hemos comentado, tenemos una estrategia de sostenibilidad con horizonte 2026. Queremos seguir trabajando por ser neutrales en impactos ambientales, impulsar el desarrollo de una cadena de valor sostenible, seguir apostando por crear comunidad, trabajar un programa de voluntariado corporativo, … y muchas más actuaciones que favorezcan la triple vertiente, está en nuestro ADN.

Además, en el último mes, el Consejo de Dirección ha dado luz verde para comenzar el proceso de ser una BCorp, afrontamos con ilusión este reto, queremos ser una de esas empresas que cambien el mundo 😉