Ciclo de entrevistas empresas #InnovaRSE: EMBEGA

Ciclo de entrevistas empresas #InnovaRSE: EMBEGA

Continuando con esta iniciativa, de dar a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, nos detenemos en EMBEGA. Empresa que recientemente ha sido reconocida en la primera edición del Premio Especial InnovaRSE.

Esta primera edición del Premio Especial InnovaRSE, promovido por Navarra Capital y el Ejecutivo foral fuera de concurso, reconoció a Embega en los IV Premios RSCapital. El comité de expertos de este sistema valoró entre otros aspectos su participación en dos proyectos PERTE, su trabajo en marketing inclusivo, su compromiso con la calidad o su adhesión a la iniciativa Navarra Zirkular.

Iñaki Mendióroz, director general de Economía Social y Trabajo en el Gobierno navarro, entregó el galardón a Miren Larumbeglobal Quality manager en Embega. «Somos una cooperativa y, como parte de la Economía Social, nos fijamos en objetivos más allá del ámbito industrial relacionados a la labor social, la sostenibilidad y la economía circular. Este reconocimiento refuerza nuestra creencia de que estamos en el camino adecuado para lograr los objetivos. Esperamos que nuestro trabajo motive a otras empresas que tengan similitudes con nosotros a seguir trabajando en estrategias de sostenibilidad», valoró esta última.

Somos una cooperativa que fabrica componentes y soluciones para los sectores de Línea Blanca, doméstica e industrial, y sectores en los que la Serigrafía cubre las necesidades de estanqueidad y comunicación hombre-máquina. Apostamos por sistemas empresariales modernos y competitivos que permitan el desarrollo personal y  profesional de todas las personas.

 

 

A día de hoy, todos los socios y trabajadores de Embega participan en la definición de sus objetivos, alineados con la estrategia de la cooperativa, realizando el seguimiento de los citados objetivos para garantizar la toma de acciones correctoras caso de producirse desviaciones.

Embega comenzó como cooperativa del Grupo Mondragón en 1972 con 43 socios que se dedicaban al mecanizado, serigrafía y litografía de placas metálicas para electrodomésticos, automatismos y otros elementos decorativos. En 1979 se puso en marcha la planta de anodizado de perfiles de aluminio. En los 80 se diversificó parte del negocio, y surgieron dos nuevas actividades. La primera centrada en la serigrafía (Juntas de estanqueidad impresas), y la segunda en la producción de teclados de membrana para sectores como el vending y o la máquina herramienta. A principios de 2013 se inició una nueva línea de productos, evolución natural de los teclados de membrana: botones y teclados flexibles, retroiluminados y capacitivos, dentro de la división HMI

 

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¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?

Construido desde nuestros principios cooperativos y nuestros valores, nuestro Modelo de Gestión atiende las expectativas de los grupos de interés. A través de él, buscamos el compromiso de alcanzar y  mantener la satisfacción de nuestros clientes aplicando la mejora continua sobre nuestros procesos, con criterios de eficiencia económica y óptimo funcionamiento interno, viendo la sostenibilidad como una oportunidad para innovar en el proyecto cooperativo, y queremos ser líderes en la adecuación del proyecto cooperativo a una nueva época caracterizada por la sostenibilidad, entendiendo sostenibilidad como social, ambiental y económica.

En el plano social, fomentamos el desarrollo de las personas, comunidades y culturas para conseguir un nivel global de calidad de vida, sanidad y educación adecuado y equitativo. Esto nos ha llevado a trabajar ámbitos como el plan de igualdad o las medidas de conciliación, obteniendo la renovación definitiva del Sello Reconcilia en 2023.

En su vertiente ambiental, trabajamos aspectos como el cuidado del medio ambiente y el ahorro de agua, estando certificados en la ISO 14001:2015.

Finalmente, en la vertiente económica, también buscamos impulsar un crecimiento económico que genere riqueza equitativa sin perjudicar los recursos naturales generando puestos de trabajo estables en nuestro entorno.

Embega Sostenible

Embega forma parte de un proyecto cooperativo creado por y para las personas. Una empresa que destaca por su equidad, la exigencia compartida y la corresponsabilidad.

Participamos de forma activa en diferentes proyectos con la intención de poder seguir escribiendo nuestro futuro.

Cuidamos el medio ambiente y creamos soluciones encaminadas en el bienestar del planeta. Nuestros proyectos están enfocados en la reducción de control y emisiones contaminantes.

Es en 2021 cuando empezamos a dar los primeros pasos en la integración de la metodología InnovaRSE en la estrategia de la empresa. Contar con el apoyo de Innovarse ha servido para poder establecer una hoja de ruta y trabajar desde un enfoque de la mejora continua en la RSE.

En 2022, nos lleva a implantar la primera fase de la metodología en la que estamos inmersos, lo cual nos ha llevado a obtener este junio 2024 el Reconocimiento Especial InnovaRSE, promovido por el Departamento de Derechos Sociales, Economía Social y Empleo del Gobierno de Navarra y Navarra Capital.

 


Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?

Uno de nuestros objetivos es ofrecer soluciones a través de nuestro modelo de innovación, que se basa en el concepto Market Pull, donde la innovación se alimenta de las necesidades y aspiraciones de nuestros clientes. En base a este modelo de innovación, desde ya hace más de 10 años y enfocados no sólo en la innovación sino también en la sostenibilidad, colaboramos con los clientes desde las primeras etapas del diseño para asesorarles y llegar a soluciones que mejoran la funcionalidad y reduzcan el coste, pero a su vez, con el objetivo de ser más sostenibles.

Es por ello que, en Embega desarrollamos y diseñamos mejoras enfocadas tanto a la reducción de costes, como a la reducción del uso de aluminio, reducción de químicos y abrasivos, reducción de uso de componentes ..

Manteniendo la estética, optimizamos y reducimos el uso de materiales. No es el mismo tirador, tiene un 30% menos de materia prima.

 


En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?

Durante estos últimos años nos hemos enfrentado a crisis económicas, guerras en EU, subidas de MP y electricidad no vistas antes y la pandemia derivada del COVID-19.

La irrupción de la COVID-19 en nuestras vidas modificó nuestros hábitos e incidió en la actividad económica y laboral sobremanera. Desde el inicio de la pandemia, pusimos en marcha todas las medidas necesarias para asegurar el bienestar de la Cooperativa y de las personas que tenían acceso a nuestras instalaciones.

Las medidas adoptadas, muchas de las cuales siguen en vigor el día de hoy, nos permitieron mantener nuestra actividad evitando los contagios.

Lo que en un inicio parecía que no nos iba a permitir seguir con nuestra actividad, nos permitió salir reforzados de la crisis. Sin duda ese es el momento más transformador del cual hemos sido partícipes de forma global.

Desde el punto de vista de innovación y Eco-Diseño, uno de los proyectos de los que nos sentimos orgullosos es el desarrollo de un Tirador Zero-Gap con un diseño más sostenible, en el mercado desde hace 7 años y del cual disponemos de una patente.

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Nuestras juntas para pilas de combustible cuentan con materiales innovadores para mayor durabilidad y confiabilidad. Diseñados para brindar eficiencia, estos sellos minimizan las fugas de gas y optimizan el rendimiento de la celda de combustible.

A su vez, participamos junto al Centro Stirling Navarra en proyectos de Silver Economy, como puede ser el Proyecto Suelo Amigo, para mejora de asistencia de las personas mayores y/o de movilidad reducida.

Proyectos Suelo

 


Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?

En base a la sistemática de mejora continua, continuamos buscando oportunidades de mejora a través de InnovaRSE, el foro de Sostenibilidad del Grupo Mondragón, asociaciones a las que pertenecemos (Laseme, Anel, …) así como con todos nuestros socios externos.

A corto, en el ámbito social, llevamos el 2024 involucrados en un proyecto de Gobernanza de la mano del Grupo Mondragon, tanto el Consejo Rector como el Consejo de Dirección, para trasladarlo al resto de la cooperativa en el último cuatrimestre del 2024.

Así mismo, a través de la asistencia técnica de Navarra Zirkular en la que estamos integrados, estamos trabajando en el proyecto de “Caracterización físico-química de lodos de depuradora y análisis de tecnologías de secado”, y en el proyecto de “Estrategias de minimización del consumo de agua y reutilización en el proceso de anodizado”.

Y, partiendo de la estrategia general de la Cooperativa, durante el 2023 y 2024 estamos participando en dos proyectos estratégicos en el marco de 2 PERTES:

  • PERTE MONDRAGÓN SOSTENIBLE: Se trata principalmente de elaborar diagnóstico y balances sobre la situación medioambiental, social y de género; así como desarrollar metodológicas y soluciones para la mejora de las condiciones medioambientales, sociales y de género. La inversión total del proyecto asciende a 3.290.648€ de los cuales el PERTE MONDRAGON Sostenible soporta una financiación de 968.058,97€.

Pro Colab

  • PERTE MONDRAGÓN DIGITAL: Destinado a la promoción de la transformación digital y de la modernización de las cooperativas. A través de la intercooperación tecnológica y formativa mancomunadas, se están desarrollando actuaciones en temáticas como la IA generativa, plataformas de datos y Big Data Industrial, gemelo digital, ciberseguridad, cliente digital, intralogística, robotización automática de procesos, soluciones empresariales (ERP, MES, CRM, etc.). Presupuesto total de 16,5 millones y una ayuda del PERTE estimada en 4,3 millones de €.

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Nueva píldora formativa: Auditoría retributiva

Nueva píldora formativa: Auditoría retributiva

Continuando con la serie de píldoras formativas InnovaRSE, os dejamos a continuación unas pautas generales sobre la auditoría retributiva y el registro retributivo, conceptos que a veces se confunden. Os explicamos las diferencias y obligaciones. ¡Esperamos que os sea de utilidad!

FORMACIÓN PERSONAS TÉCNICAS EN SOSTENIBILIDAD

FORMACIÓN PERSONAS TÉCNICAS EN SOSTENIBILIDAD

¿Disfrutas de los espacios naturales de Navarra?
¿Te preocupa su entorno, sus tradiciones, su patrimonio cultural…?
¿Te gustaría ser protagonista de su impulso y dinamización?

¡ESTA ES TU OPORTUNIDAD!

Se buscan personas activas y dinámicas que tengan ganas de cambiar el enfoque y la manera de entender estos espacios

Red Explora Navarra / Nafarroa Ezagutu Sarea ofrecerá del 16 de abril al 13 de junio una formación destinada a aquellas personas que deseen ser técnicas en sostenibilidad. Se presenta una metodología de aprendizaje innovadora que trabaja la gestión sostenible y la cohesión territorial del territorio navarro mediante el trabajo en equipo, el desarrollo de proyectos o el diseño centrado en el usuario. Además, la formación se centra en las necesidades y problemáticas reales de estos territorios y espacios de la Zona Media y Ribera, en torno a la sostenibilidad y el desarrollo territorial

 

 

 

Ciclo de entrevistas empresas #InnovaRSE: CONOR SPORTS

Ciclo de entrevistas empresas #InnovaRSE: CONOR SPORTS

Continuamos con esta iniciativa dando a conocer a las organizaciones que están trabajando con el Sistema de Gestión #InnovaRSE, y en concreto dando paso a CONOR.

Conor Sports es una empresa familiar ubicada en el polígono industrial de Egüés, dedicada a la comercialización y distribución de bicicletas, componentes y accesorios de la bicicleta. Cuenta con una amplia gama de productos y dos marcas propias:  Conor (1990) y WRC (2005)

Las personas que componen la plantilla de Conor Sports son el valor diferencial de nuestro negocio. La transparencia, la comunicación interna compartiendo valor, nuestro plan de formación y la escucha activa componen las grandes líneas de trabajo que llevamos a cabo como un equipo que participa de un mismo propósito “Mejorar tu vida pedaleando”.

Contribuimos con nuestros productos a mejorar la salud de las personas fomentando la práctica del deporte y una movilidad sostenible e innovadora.

Conor Fachada3

 

¿Qué le animó a formar parte del ecosistema InnovaRSE?, y ¿desde cuándo forma parte?

En 2019 Conor Sports se certifica en Iso 9001:2015 y esta herramienta nos ayuda a procedimentar nuestros procesos de una manera clara y ordenada. En definitiva, nos ayudó a profesionalizar nuestra gestión. El ADN de la organización define nuestra sensibilidad hacia la sostenibilidad desde una mirada 360 grados. Desde este sentimiento la norma Iso 9001 no estaba dando respuesta a todas nuestras necesidades. Por tanto, era evidente que necesitábamos incorporar otra herramienta, complementaria, que sumara y aportara metodología para estructurar los tres ejes de la sostenibilidad (ASG) dentro de la organización.

Con el Sistema de Gestión InnovaRSE se presentaba ante nosotros una nueva oportunidad para seguir ordenando lo que ya hacíamos y para avanzar en aquellos retos que aún se encontraban en una fase muy inicial.

En 2021 conseguimos elSello Innovarse Planificación y en 2023 el Sello primera Memoria.

 


Desde su experiencia, ¿en qué momento se experimentó la mayor transformación hacia la sostenibilidad?

El camino “hacia la sostenibilidad” siempre ha formado parte de nuestra historia, de una manera natural, desde un compromiso firme, el cual dota de sentido a lo que venimos haciendo día a día. Es cierto que desde 2019 a esta parte, la gestión de la sostenibilidad ha sido más evidente, más participada, más compartida y más ordenada.

Comenzamos a trabajar el Propósito Organizacional integrando a todo el equipo humano que compone la plantilla Conor. Identificando los valores individuales de cada una de las personas en un propósito común, trabajado desde el área de personas, es uno de los momentos más potentes en la gestión de la sostenibilidad en los últimos años. Esta participación permite definir nuestra RS y establecer cinco ejes estratégicos orientados a dar respuesta al porqué hacemos lo que hacemos, y al por qué nuestros productos surgen desde un fuerte compromiso con la salud y la movilidad sostenible.

Es cierto que desde 2019 a esta parte, la gestión de la sostenibilidad ha sido más evidente, más participada, más compartida y más ordenada.

 

Las cinco líneas estratégicas que trabajamos son: Personas – Deporte – Movilidad – Salud y Sociedad -Medio Ambiente

Estas líneas de actuación fueran consensuadas con toda la plantilla. La forma en el que las personas de la organización empiezan a formar parte de la decisión estratégica comienza a dar forma al trabajo enfocado hacia la estrategia de sostenibilidad, alineada con propósito, misión, visión y valores.

A partir de este momento  comenzamos a ordenar el trabajo que veníamos haciendo hasta entonces y metodologías como la ofrecida por el programa InnovaRSE nos ayudó enormemente.

Sin duda ese es el momento más transformador del cual hemos sido partícipes de forma global e innovadora.


En este camino, ¿destacaría alguna dificultad y cómo se superó?, y ¿destacaría alguna buena práctica / proyecto de la que estén orgullosos?

El proceso de definición y ordenación de lo que entendemos por sostenibilidad ha sido relativamente fácil.

Actualmente donde encontramos más dificultades es en la medición del impacto de nuestras acciones. Recoger la información de una manera tangible y que nos permita dimensionar el impacto que generamos es para nosotros un proceso clave a la hora de poder definir nuevas estrategias y acciones.

Aunque desde la metodología InnovaRSE encontramos una batería importante de indicadores, «aterrizarlos» a nuestra realidad nos está suponiendo un mayor esfuerzo con respecto a la fase de implantación de la sostenibilidad como parte esencial de la estrategia.

Actualmente seguimos trabajando en este ámbito con el fin de medir más y mejor.

Tal y como hemos reflejado en nuestra última memoria, destacamos como buenas prácticas:

  • Compromiso con la calidad, productividad y eficiencia, así como con la digitalización y la industria 4.0
  • La realización de campañas destinadas a promover la universalización de la bicicleta y apoyar iniciativas relacionadas con la discapacidad.
  • La inversión en autoconsumo (FV)
  • La implantación de prácticas que fomentan la salud de los trabajadores/as de la organización
  • Y la participación de la plantilla en la mejora de la gestión y el producto.

Recogemos en imágenes de algunos proyectos de los que nos sentimos orgullosos

Por último, ¿en qué momento se encuentra como organización responsable / sostenible, y qué retos están asumiendo en el corto / medio plazo?

Mirando a futuro, uno de nuestros mayores retos pasa por la gestión de los residuos (cartón y plástico). Estamos trabajando en reducir la cantidad de estos residuos en los embalajes de nuestras bicicletas, así como en la preparación de pedidos de componentes y accesorios de la bicicleta. La incorporación de la utilización de plástico reciclado en la paletización de mercancía ya es una realidad, y el objetivo de reducción del plástico en nuestros embalajes en un 10% es un objetivo a medio plazo.

Otro gran reto a incorporar en la estrategia corporativa a medio plazo es poner en marcha un proyecto de economía circular.  Hasta ahora, esta idea es simplemente un proyecto, un concepto teórico,  pero esperamos ser capaces de llevarla a cabo de manera real, potenciando una segunda vida de nuestros productos.

Memoria Sostenibilidad

En palabras de Arantza Maquirriain, Directora RR.HH y Calidad, como organización miramos a futuro con esperanza. Somos conscientes de la necesidad de más recursos para poder avanzar de forma transversal en el desarrollo de la sostenibilidad como una herramienta de gestión.

El desarrollo cultural de la organización ha sido muy positivo, pero no podemos perder de vista el camino a recorrer. Somos ambiciosos y entendemos que estamos echando a andar. Consideramos que es muy importante asentar la base para que nuestra política de sostenibilidad sea robusta. Entendemos que la normativa que está por venir, a empresas con nuestro perfil, hará más difícil el camino.

Nuestro compromiso pasa por la capacidad de adaptación al nuevo marco legislativo y la gestión de los recursos propios orientados a las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés.

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