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Gestión del talento: evaluación del desempeño – LASEME – 2019

Uno de los mayores retos a los que se enfrentan las empresas hoy en día es contar con personal cualificado que pueda ayudar de manera activa a su competitividad y desarrollo. Resulta evidente que la ventaja competitiva en el mundo actual no reside solo en su inversión I+D, sino que debe ser creada combinando factores técnicos y organizacionales, elevando a un rol cada vez más protagónico la gestión del Capital Humano. La Evaluación del Desempeño constituye uno de los procesos más importantes en el desarrollo empresarial y mediante su aplicación permite conocer las habilidades, actitudes y conocimientos de las personas a la par que se les motiva y desarrolla. El objetivo del presente proyecto consiste en diseñar una metodología propia que mida diferentes aspectos que ayuden a identificar carencias o mejoras en la gestión del capital humano.

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Metodología de Transformación cultural ágil y responsable (TCAR) – AIN – 2019

TCAR es un modelo de trabajo diseñado por AIN que se basa en los principios y metodologías AGILE.
TCAR incorpora una serie de valores que ponen por encima a las personas sobre los procesos, la entrega de valor sobre la documentación, la colaboración por encima de los contratos y la adaptación al cambio sobre las planificaciones,  reconociendo la importancia de todos ellos para la puesta en marcha de una cultura responsable desde las personas, con las personas y para las personas.

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Herramienta para la mejora de la comunicación interna en las pymes – Plan de mejora – LASEME – 2018

La comunicación interna siempre ha buscado ser una respuesta a la complejidad
creciente de las organizaciones, sus estructuras y sus procesos. En el modelo de
comunicación interna tradicional la información se difundía verticalmente y se podía
clasificar en tres temáticas: condiciones de trabajo y salarios, indicaciones operativas
sobre cómo realizar las tareas; y organizativa, dirigida a informar sobre las políticas de
la empresa.

A la hora de aplicar la metodología de la herramienta plan de mejora de comunicación
interna, se debe tener en consideración las necesidades de la plantilla, de ahí que en la
metodología propuesta la plantilla trabajadora forme parte del equipo de
comunicación o equipo de trabajo. Para realizar un buen Plan de Mejora de
Comunicación Interna es necesario conocer la empresa de la manera más precisa
posible; que exista diálogo e intercambio de opiniones para sentirse personas
escuchadas, reconocidas y valoradas

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CirculaRSE, Impacto positivo a través de una economía circular – Sustainn – 2018

Con este proyecto se pretende difundir, sensibilizar y formar sobre los conceptos de la Economía Circular, sus principios, aplicaciones prácticas y beneficios, como un nuevo concepto de desarrollo económico orientado al desarrollo de productos y servicios económica, social y ambientalmente sostenibles.

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Integración del Impacto Social en una gestión empresarial innovadora Método de aplicación – KSM – 2018

La integración del concepto de Impacto Social con sus implicaciones en una gestión avanzada e innovadora, aparece como:
• Respuesta a las demandas del actual contexto social y económico.
• Elemento imprescindible y oportunidad.
• Facilitadora para el cumplimiento de la misión de la empresa y su sostenibilidad presente y futura.

OBJETIVO: desarrollar un método práctico de aplicación para:
• Identificar los impactos sociales que toda empresa genera.
• Facilitar la integración de los impactos más significativos detectados en la gestión de la empresa.
• Fortalecer la eficacia y la eficiencia de la empresa en la consecución de sus objetivos.

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Herramineta para la mejora de la comunicación interna en las pymes – Diagnóstico – LASEME – 2017

La presente herramienta, tiene como base trabajar en el desarrollo de estrategias
inteligentes de comunicación interna y gestión de las pymes, facilitando a las
empresas una herramienta que les va a permitir mejorar las relaciones laborales y
con ello mejorar la competitividad.
El principal objetivo planteado es conocer y mejorar la comunicación interna de las
pymes, mediante una herramienta basada en la rentabilidad, oportunidad, alcance e
impacto en los grupos de interés de las empresas, siendo el principal valor el capital
humano. El primer paso: el diagnóstico.

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Gure Sustraiak, Gestión avanzada – 2017

El principal objetivo de GURE SUSTRAIAK fue integrar de forma efectiva la responsabilidad social en la estrategia empresarial a escala social, medioambiental y económica, a través de la gestión avanzada en seis pilares clave: estrategia, clientes, personas, sociedad, innovación y resultados.

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Personas, Trabajo, Sociedad. – AEDIPE- 2017

Si la economía y la tecnología se transforman, en consecuencia, el trabajo y las relaciones laborales también han de hacerlo y, de hecho, así está ocurriendo. Ante esta realidad, en AEDIPE Navarra planteamos la necesidad de saber si estamos preparados para poder anticipar esa evolución y evitar que la necesaria búsqueda de la competitividad rompa el equilibrio y la cohesión necesarios para que esa evolución pueda denominarse socialmente progreso.

En este sentido, el proyecto “Personas, trabajo, sociedad” que presentamos en este documento, responde al interés de AEDIPE Navarra por introducir y desplegar esas respuestas e iniciativas en nuestro entorno más cercano, el de los profesionales y empresas asociadas.

El presente estudio se desarrolla en el marco conceptual de la Responsabilidad Social, en coherencia con la Estrategia AEDIPE Navarra 2020, y tiene como finalidad servir como elemento  facilitador  para fomentar  una cultura  avanzada  de gestión y desarrollo de las personas en las empresas y asociaciones representadas en la Asociación

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Cadena de Suministro Responsable-CSR – AIN – 2017

Una Cadena de Suministro Responsable es la rama de la Responsabilidad Social Empresarial que se ocupa de garantizar los estándares éticos y medioambientales en cada una de los eslabones de la cadena de suministro, a partir de la concienciación sobre el hecho de que la organización ya no sólo es responsable de sus actos, sino también de las acciones de sus proveedores (y de sus distribuidores, contratistas, subcontratistas, etc.)

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